360度领导力模型

构成领导力模型的六种能力

1．人们对领导人的评价和期许

作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许：

Æ 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；

Æ 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；

Æ 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩；

Æ 领导人应该能不断地复制自己，带队育人；

Æ 领导人应该有超常的绩效；

Æ 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。

2．领导力模型的六种能力

如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：

Æ 学习力，构成的是领导人超速的成长能力；

Æ 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；

Æ 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；

Æ 教导力，是领导人带队育人的能力；

Æ 执行力，表现为领导人的超常的绩效；

Æ 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。

这六种能力，构成了领导力的全部内容，如图1-1所示：