、用人六大策略１） 人岗匹配式策略：“用人之长，避人所短”；“人尽其才，才尽其用，人岗匹配”；“能者上，庸者下，能上能下，优胜劣汰”；
２） 不拘一格式策略：从人格上尊重人才，从思想上包容人才，从感情上爱护人才，会用大才、全才，更要敢用奇才、怪才、偏才；
３） 量才适用式策略：考虑彼得原理的效应，应对有功之人按岗位与能力匹配原则，能力不足者不能给予高位，可给予其他奖励弥补；
４） 互补搭配式策略：搭建高层团队、各部门团队时，要考虑在能力、性格、年龄结构、男女比例等方面进行互补、平衡；
５） 大浪淘沙式策略：对于销售人员，可以适当增加人员储备，末位淘汰不合适的销售人才，提高人均销售额，提高销售人员工作绩效；
６） 优先使用式策略：优先使用品德好的员工，出现岗位空缺时优先使用企业现有员工，鼓励车间优先使用女性操作技工。
2、留人五大策略
１）待遇留人式策略：为员工提供有竞争力的待遇；
２）事业留人式策略：为员工提供更多的升职空间和发展机会；
３）机制留人式策略：为员工建立良好的激励机制、高效的运作机制；
４）文化留人式策略：为员工建立优秀的企业文化；
５）感情留人式策略：为员工的成长投入真正地感情，让员工感受到来自公司、上级领导的关心。
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