记得之前有一位学员啊,曾反应过这样的问题,大家也可以自己回想一下--看看你自己--有没有过类似的感受:他说以-往-我们在听课的时候啊,总是感-觉-好像学到了很多的东西,有的时候呢--甚至会觉得很激动、
有这样一则故事:一位哲学家坐渔夫的船过河,哲学家问渔夫:“你懂哲学吗?”渔夫说:“不懂。”哲学家说:“那你失去了生命的50%。”哲学家又问渔夫:“你懂数学吗?”渔夫羞愧的说:“不懂。”哲学家说:“那你
原文:入国而不存其士,则亡国矣。见贤而不急,则缓其君矣。非贤不急,非士无与虑国。缓贤忘士,而能以其国存者,未曾有也。昔者文公出走而正天下,桓公去国而霸诸侯,越王勾践遇吴王之丑,而尚摄中国之贤君。三子之
一时间管理理论与管理模式如同狼烟四起,纷纷扬扬占据着管理网站与管理杂志的各个角落。内外的与外行的专家、学者、企业家、各级管理人员、培训师等众说纷纭,这其中既有淫辞邪说,又有管窥之说,更有生公说法。不学
如今的经济形势可以说是时时刻刻都在变化,而企业能做的只有以不变应万变,只有把自己的基础打牢,才能经受住各种考验,只有这样,才能实现自己的市场价值。是的。不管企业的规模大小,发展如何,在发展中的任何环节
价值最大化——价值的由来 我们知道,劳动价值是以亚当?史密斯为代表的英国古典学派首创的。斯密认为“劳动是衡量一切商品交换价值的真实尺度”;大卫?李嘉图发展了史密斯的劳动价值论,认为可分配的只能是商品
请问大家,这个综合管理技能里面最重要的一个模块是什么?那就是对于“人”的管理、控制与激励,对不对?举一个最典型的例子,三国时期的刘备文不及诸葛、武不如关张,就是说论智谋远不及诸葛亮,论武功,别说是关羽
每个人都是企业家,并不意味着每个人都要去创办企业、开公司,而是说每个人都应该像企业家那样思考:当遇到困难时,别人看到是障碍,企业家应该看到机会;当别人退缩时,企业家应该勇敢向前,有担当精神。换而言之,
〖管理寓言〗从前一个父亲问自己的儿子:“要是你遇见了狼,应该怎样做?”,儿子回答:“我就逃跑”,父亲很不满意训斥道:“胡说,你应该用猎刀对付它”;儿子接着问:“那么两只狼呢”?父亲说:“那么就用猎枪打
在一个条件句式中“只要……就……”,简单说来正是过程与条件选择性不同,从而直接与间断影响到结果。 人的自我实现,过程是基础,结果是目标,归根到底要看行动。付出的过程就是改变的过程,一切都在体验之中……