一、课程背景： 美国管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”中国著名策划专家曹晓峰教授说“商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业必定有成功的商业模式，错误的商业模式必将导致企业失败，商业模式是隐藏在企业成功背后的真正推手！同时，商业模式也是企业秘而不宣的真正核心机密。”沃尔玛靠什么成功？戴尔的真正核心竞争力是什么？苏宁、国美真正的赢利来自哪里？究竟是什么让麦当劳赚得盆满钵满？企业创新有技术创新、制度创新、市场创新、管理创新等等，但是，企业最核心的创新是商业模式的创新！本课程通过大量的案例分析帮助我们解开企业成功的真正秘密，通过对成功企业的商业模式的深入剖析来帮助我们学习和借鉴成功企业的商业模式转化应用到我们自己的企业中来，同时，为企业高层管理者、投资经理、创业者等提供系统而全面的商业模式策划与再造的理论与方法、操作与实务来帮助我们改进和优化企业的商业模式。 

二、参加对象： 1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者 2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人 3、企业投资总监、投资经理等4、企业投资人、经营者和各类企业创业者 

三、培训目标： 1、学习和掌握商业模式的概念、核心原则、构成要素及基本结构 2、学习和掌握商业模式策划的创新策略、策划思路、原理与方法、操作与实务 3、学习和掌握商业模式优化与再造的原理与方法、操作与实务 

四、课程简介/特色： 1.通过大量案例分析，深入解剖成功企业的商业模式2.理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。 

五、学习受益： 系统、全面学习和掌握商业模式策划与再造的原理与方法、操作与实务，优化商业模式，提升企业核心竞争力 

六、课程纲要： 第一部分:商业模式概念、原则、要素与结构 要点一：商业模式的力量 商业模式的策划与再造的价值与意义 借助商业模式策划使企业起死回生（案例分析） 借助商业模式策划使你白手起家（案例分析） 借助商业模式策划使企业迅速做大（案例分析） 借助商业模式策划使企业迅速做强（案例分析） 借助商业模式策划使企业立于不败之地！（案例分析） 要点二：什么是商业模式 商业模式的概念形成、商业模式不同定义：商业模式的“赚钱论”、“结构论”、“系统论”、“要素论”、“哲学论” 要点三：商业模式的基本特征和类型划分 商业模式的基本特征、商业模式的基本类型 要点四：建构商业模式的核心原则 要点五：商业模式的主要构成要素 要点六：商业模式的基本结构 第二部分:不同企业类型特性与商业模式类型 要点一：制造型企业的商业模式类型分析 制造型企业的基本特征、生产模式、商业模式类型分析 要点二：流通型企业的商业模式类型 流通型企业的基本特征、销售模式、商业模式类型分析 要点三：服务型企业的商业模式类型 服务型企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 要点四：房地产企业的商业模式类型 房地产企业的基本特征 开发型房地产公司商业模式类型 非开发型房地产公司的商业模式类型 房地产公司的行为模式 要点五：高科技企业的商业模式类型 高科技企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 要点六：集团企业的商业模式类型 集团企业的基本特征、经营模式、商业模式类型分析 第三部分:商业模式创新一般策略与常用方法 要点一：商业模式创新一般策略 要点二：商业模式策划基本思路 商业模式的价值文化策划思路 商业模式的商业规则策划思路 商业模式的资源条件策划思路 要点三：企业商业模式创新基本十二式(概念、内容、方法、路径、案例) 企业价值主张创新，影响并引导未来 企业价值配置创新，合作与共赢 企业消费者目标群体创新，客户定位与选择 企业发展目标创新，战略定位与转移 企业组织结构创新，组织倍增与管控 企业组织生态创新，在虚拟与无形中求共生 企业市场营销创新，价值营销 企业客户关系创新，价值链运营 企业核心能力创新，掌控核心资源 企业合作伙伴网络创新，隐形竞争边界 企业成本结构创新，成本革命 企业收入模型创新，收入倍增 第四部分:商业模式的优化与再造 要点一：商业模式的优化方法与应用案例分析 融资模式与采购方式结合的商业模式策划（案例分析） 融资模式与营销模式结合的商业模式策划 （案例分析） 混业经营的商业模式策划（案例分析） “免费”商业模式策划（案例分析） 满足潜在市场需求的商业模式策划（案例分析） 创造需求成就新行业的商业模式策划（案例分析） 顺藤摸瓜，不断上位的商业模式策划（案例分析） 通过量的增长来进行市场扩展的商业模式策划(案例分析) 要点二：企业商业模式再造方法、途径与应用案例分析 通过量的增长扩展现有商业模式（案例分析 更新已有商业模式的独特性（案例分析） 在新领域复制成功模式（案例分析） 通过兼并增加新模式（案例分析） 发掘现有能力，增加新的商业模式（案例分析） 根本改变商业模式（案例分析） 第五部分:与商业模式创新相匹配的企业管理转型与优化 要点一：与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计与制度建设 与商业模式创新相匹配的企业组织结构设计 与商业模式创新相匹配的的企业制度建设 要点二：与商业模式创新相匹配的企业管理流程与业务流程优化 与商业模式相匹配的财务、行政、沟通、管控等企业管理流程优化 与商业模式相匹配的采购、供应、生产、销售等企业业务流程优化 要点三：与商业模式创新相匹配的企业管理沟通机制及沟通能力 与商业模式相匹配的企业内部沟通机制与制度建设（纵向沟通、横向沟通、团队沟通等） 与商业模式相匹配的企业与外部部沟通的机制与制度建设（商务谈判、危机公关、网络沟通等） 要点四：与商业模式创新相匹配的绩效管理与有效激励 第六部分:与商业模式创新相匹配的企业生产、供应与营销 要点一：与商业模式创新相匹配的企业生产策略 集约化生产与分布式生产策略 标准化生产与个性化生产策略 实体生产与虚拟生产策略 要点二：与商业模式创新相匹配的采购与供应链管理 电子采购策略 企业供应链整合策略 要点三：与商业模式创新相匹配的市场营销策略 电子商务与网络营销策略 加盟连锁与分销代理策略 市场通路与销售渠道建设 第七部分:与商业模式创新相匹配的企业品牌建设与无形资产管理 要点一：与商业模式相匹配的企业品牌战略 企业品牌策划与传播策略 企业品牌运营与管理策略 要点二：与商业模式相匹配的企业无形资产管理 企业无形资产开发与整合 企业无形资产运营与管理 第八部分:商业模式创新与企业资本运营策略 要点一：商业模式与资本经营 要点二：融资与资本市场 要点三：融资渠道 要点四：企业资本经营与资金链管控 要点五：商业模式创新与企业上市 

七、培训课时：培训课时共2天12小时；第一天上午和下午各3小时；第二天上午和下午各3小时。

八、主讲老师： 曹晓峰，知名独立学者、多所著名高校特聘教授、研究员；享誉业界的资深培训师，高级商务策划师，中国十大策划专家；致力于商务策划、企业管理和个性化教育等领域研究、咨询、策划、培训、实践二十多年，从事理论研究、实际操作、项目咨询和培训授课等工作经验丰富，曾参与制订注册学习能力测评师、教育策划师、学习管理师和知识管理师等职业资质认证标准的起草。现任国际个性化教育协会中国理事会会长；中国个性化教育研究院执行院长、首席研究员；中国商务策划师认证上海管理办公室主任；复旦大学、武汉大学、西安交通大学等企业管理研修班及上海创业培训中心特聘教授，北京人文大学、上海师范大学、中国商务策划师认证培训中心等客座教授；英国救助儿童会、中华职教社、上海市共青团、上海世博会等特聘教育培训专家；上海思库教育科技有限公司总裁、上海项联投资咨询有限公司董事长等。 曹晓峰老师教育培训活动服务过的企业有：逻技科技、大金空调、美国强生、日立电子、迅达电梯、中国银行、中国南方航空、中国人寿保险、浦东发展银行、金迪生物科技、连锁白领公寓、一动体育连锁、上海浦东医药连锁、中港疏浚、上海冰王药妆、上海亚辰科技集团、上海祝桥新镇投资集团、内蒙古小尾羊餐饮连锁、上海宏图纸业、九阳股份、广东粤电集团等包括外资企业、上市公司、国有企业、民营公司等各类企业上百家，服务过的地方政府有：湖南省政府、广东省经委、安徽省经委、义乌市政府、长沙市政府、湛江市政府、连云港市政府等。 

九、联系我们： 上海思库教育科技有限公司 上海市浦东新区张杨路188号汤臣中心B座9层 电话：021-34121750 传真：021-51684568 邮箱：superschool@126.com 项目经理：赵老师 手机：18930139271