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国际级专业总裁教练、领导力专家
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唐荣明:教练式领导基本技能
2016-01-20 22800
对象
1、中高层企业经理;2、 欲成为企业教练之内部讲师
目的
教练式领导可以说是一个全新的领导模式和领导方法,它的特点在于使传统的领导者变成一个教练,使自己的出发点、领导方式、领导艺术都有了很大的不同。
内容
模块一 开篇――课程介绍 课程目标:不是来听讲教练式领导理论和知识的 是来经历教练式领导当场训练而提升能力的 课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 课程收获:对教练式的新感悟,及行为转变 课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力 期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果 模块二 教练及教练流程 教练及被教练的现场体验 研讨:通过这个体验,什么是教练? 教练的定义 教练的基本流程-GROW模型的介绍   教练的成功要素 教练法演练:角色扮演,相互反馈 模块三 教练式领导及素质测评  什么是教练式领导? 教练式领导与传统的领导/管理模式有何主要区别 教练的基本素质测评体系 你与成功教练的差别在哪里? 高素质教练的案例分享 教练的演练和素质测评 提升教练素质的点评 模块四 教练式领导的基本技能训练 教练使领导的基本技能体系 发问基本技能训练 什么是发问? 如何进行发问? 发问的关键技巧是什么? 倾听基本技能训练 什么是倾听? 如何进行倾听? 倾听的关键技巧是什么? “爱心挑战”基本技能训练 什么是“爱心挑战”? 如何进行“爱心挑战”? “爱心挑战”的关键技巧是什么? 教练式领导基本技能总结 模块五 GROW模型训练 GROW模型的基本技能 Goal:建立目标 什么是建立目标? 如何建立目标? 建立目标的流程和技巧 Reality: 现状分析 什么是现状分析? 如何进行现状分析? 现状分析的流程和技巧 Options: 途径分析 什么是途径分析? 如何进行途径分析? 途径分析的流程和技巧 Wrapp-up: 制定行动方案 什么是制定行动方案? 如何进行制定行动方案? 制定行动方案的流程和技巧 GROW模型在工作中的应用范畴 模块六 教练式领导与传统管理者的区别与融合 什么是教练式领导? 它的主要功能是什么? 传统管理者的定义和主要功能又是什么? 教练式领导与传统管理者的最关键的区别是什么? 教练式领导与传统管理者的融合 模块七 总结与提升 教练式领导的总结 你要带走的精华 你要行动的要领
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