【课程大纲】 老板（领导）要成为软件工程师 唐三藏 1. 人类创造的两层行 2. 信念—行动—结果 3. 传承 -天下之至柔，驰骋天下之至坚。 人类持久的组织？？？最久的公司？？？ 案例：留有余，不尽之巧以还造化；留有余，不尽之禄以还朝廷；留有余， 不尽之财以还百姓；留有余，不尽之福以还子孙 案例：畅洋---文化，组织，制度，人才 二. 究竟什么使你更具领袖魅力：软实力 1. 约瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“软实力”（SOFT POWER） 　　实现、心想事成 　　中华文化根源讨论的就是软实力的根源 2. 中西管理结合 　　以道御术 三．软实力的鼻祖在中国 纽约时报 十大古代哲人之首 孔子问礼 西出函谷关 传说 世界文化导师 四. 道是什么: 1. 对立 、统一、无限 、循环、 动态平衡体系 1）道是无形的能量 2）道是宇宙万物的规律 3）道是信息、密码 4）万物是道的表达、显现 5）天道、地道、人道、企管之道 道生一，一生二，二生三，三生万物。42 鸡与蛋 -自身找道 2. 老子从哪里继承来的 五．人还是要有敬畏的 天人合一 人与自然 人与人 人自身的平衡 人与道本源能量 -古人为何能写经? .六. 道就是管理体系 1）哲学中的哲学 人类关于宇宙起源的第一本书 科学皇冠上的明珠 最富有革新力的哲学 2）商道源于天、地、人道 法家 系统 企业要执行道本管理 守正为根 出奇为术 　　　　 组织为器 人才为本 　　　制度为网 文化为魂 案例： 中国的古老哲学探求本原，西方科学解释枝节： 中医---西医，治本与治标 西方的管理-局部 中国的管理-整体 八. 老板的能力 1.老板是干什么的： 刘备 1)统驭 天道---商道 人法地、地法天、天法道、道法自然 2)用别人的脑、钱、时间、体力 3)视野与胸怀 4)软实力---道实力 5)人脉: 老子心声 案例：打高尔夫 2．功成身退 -回馈 -养生 -别毁了你的子孙 -哥们死了，原来你不是老板 老板一定要悟道 老板？？？ 统驭 天道---商道 视野与胸怀 软实力---道实力 功成身退 养生 十 文化是企业的魂 天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。（四十三） 管理与领导 企业的顶层设计 文化 十一. 企业的核心理念要简单实用 企业文化GPS: 十二. 企业文化要投入 搭建企业文化框架: 十三. 落地的企业文化在员工脸上 文化落地 十四. 用制度管理 制度是电网 1. 人是可塑的，没有规矩，何来方圆 　 2. 触电要被击 3. 管人先管自己：敬畏 4. 奖下惩上 5. 循环完善 鱼不可以脱渊 （三十六） 温哥华醉驾 结语：不读书悟道 回家之路 十五. 每个中国人都会用老子 老子现代企业管理应用 被揭怀玉 （七十） 鱼不可以脱渊 （三十六） 管理=不管 思想 思想化学 善结无绳约而不可解 （27） 天之道，损有余而补不足；人之道则不然，损不足以奉有余。 （77） 知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。(33章) 持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。（67） 治大国，若烹小鲜。(60章) 功遂身退，天之道。 反者道之动。弱者道之用。天下万物生於有，有生於无。 将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之。是谓微明，柔弱胜刚强。鱼不可脱于渊，国之利器不可以示人。(36章) 不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不行而知，不见而明，不为而成。 （47章） 以正治国，以奇用兵，以无事取天下。 江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。 （六十三） 不上贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使民不乱。是以圣人之治也，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨，恒使民无知、无欲也。(3章) 天地之间，其犹橐龠乎？虚而不屈，动而俞出。 （五） 十六. 养生 根 健 赢 整 借 改 学 馈 “治人事天，莫若啬。夫为啬，是谓早服。早服谓之重积德。，，，是谓深根固柢，长生久视之道。” 十七. 修炼 十八. 潜能开发