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      2018年12月27日—28日，慧天下顾问第17期精鹰计划中高层管理技能提升训练营在深圳维也纳国际酒店盛情开课。两天一晚很快的就飞逝了，而这次的精鹰计划在学员们的不舍和感恩中圆满结束。

      参加本次学习的有金湾雄鹰科技、绿巨能科技、麦盛资本集团、新兴金属制品、深美昌汽车服务、三江电气、润讯科（深圳）贸易、劲驰汽车配件、五动贸易、浅深绘意美甲用品、利时时尚家具、古滇宫生物科技、安普勒科技、臻睿科技、兴业卓辉、振东精密五金、欧诺洁个人护理用品、金三源机电、万旭宏电子科技、尚成景观艺术、富士辉电路、新域五金厂、缔梦圆科技、泰山橡塑五金、暗潮电子商务等企业，近百位中高层集聚一堂学习管理技能，慧天下再次感谢大家对我们的支持与肯定。

精彩课程回顾

一

管理角色认知

1、管理五大角色错位

a.劳动模范

b.土皇帝

c.哥们义气

d.滥好人

e.传话筒

2、管理六大角色定位

a.精神领导者

b.目标规划者

c.检查监督者

d.关心下属的好家长

e.善于指导的好教练

f.公平公正的老大

老师依然是金牌资深顾问郭旭华老师

本次训练营学员满意度高达98%以上，给予慧天下和郭老师高度的肯定。很多企业负责人追问下次训练营开课时间，并为自己公司高管报名。

二

高效管理沟通八大绝招

1、学会主动

2、学会倾听

3、学会表达

4、和上级沟通

a.采用倒叙，先说结果或要求

b.切记[报喜不报忧]

c.沟通前做好充分准备，领导喜欢做“选择题”

5、跨部门沟通

6、与下属沟通

7、避免冲突

8、学会赞美

三

领导力

1、领导力的培养

a.关心

b.尊重

c.以身作则

d.担当

e.正能量

f.全力支持

2、投资大会

要求：

投资者=>不表扬、不分级别、不拘形式、不准打击报复、不包庇、一针见血

被投资者=>不解释、不辩解—哪怕是委屈的，忘记职位、甩掉过去、虚心接受

四

高效会议管理

1、会议常见的八大致命伤

a.会议太多、时间太长、疲劳战

b.参加人员不对

c.会场环境恶劣、纪律涣散

d.会前准备不足，例如没有议程、随心所欲

e.无决议、无责任人

f.少数人垄断发言、一言堂、与者迎合附会领导的想法

g.跑题、偏离讨论主题、成批斗会、争吵

h.主持人说话太多、且不能拍板决定

2、两种高效会议的形式分享

a.头脑风暴

b.行动学习法

五

目标管理与计划管理

在最美的年华，遇到一个爱你的人，纵使刹那盛开，瞬间凋零，以一世痴念，守一场心灵的地老天荒，何尝不是一种无以伦比的幸福？

1、年计划结果、月计划结果、周计划结果、日计划结果怎么做？

2、关键事项跟进

3、现场制定周计划

现场花絮回放

学员认真总结

学员分享

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我们结业了

学员真实收获

学员分享收获与感言

新年快乐

敲响的是钟声，走过的是岁月，留下的是故事，带来的是希望，盼望的是美好，送来的是祝福

慧天下全体工作人员祝大家：

新年快乐！

下期预告

下期预告

开课时间：2019.2.22--23（两天一晚）

课程火爆名额有限请大家速预定：点击下方蓝色字体链接了解更多。

第18期【精鹰计划--管人篇】开始报名了！

或者联系慧天下客服：

（邢老师：18938678536）

（刘经理:18617087515）