2020年2月21日—2月22日《第29期精鹰计划—管人篇》
2020年3月27日—3月28日《第30期精鹰计划—管事篇》
2020年5月8日—5月9日《第31期精鹰计划—管人篇》
2020年6月12日—6月13日《第32期精鹰计划—管事篇》
2020年7月10日—7月11日《第33期精鹰计划—管人篇》
2020年8月14日—8月15日《第34期精鹰计划—管事篇》
2020年9月25日—9月26日《第35期精鹰计划—管人篇》
2020年10月24日—10月25日《第36期精鹰计划—管事篇》
2020年11月27日—11月28日《第37期精鹰计划—管人篇》
2020年12月25日—12月26日《第38期精鹰计划—管事篇》
Ø 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);使管理者明白该做什么,不该做什么。
Ø 实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。
Ø 通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
Ø 学会沟通背后的逻辑;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
Ø 全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!
Ø 从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
Ø 学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!
Ø 深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
Ø 学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!
Ø 分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
Ø 了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
Ø 计划实操训练、点评
Ø 提升执行力——结果第一!深刻剖析企业不做结果的原因,认识结果误区,学习如何做结果,靠结果生存,用结果交换!
Ø 消除绩效认识误区,学习绩效先进方法,提升部门和个人的绩效。
Ø 每个中高层都要掌握和利用绩效工具,去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作,提升绩效!
Ø 学会制定流程关键点和标准,掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程,开源节流,风险管控。
Ø 学会标准化建设,将产品、话术、工作、表单标准化,提高效率!
Ø 学会如何授权、如何辅导下属,提升下属能力,打造一支高绩效创新型团队,把中高层从琐事中解放,轻松高效做管理!
Ø 我们是一切的根源,发挥主观能动性,先改变自己,再影响他人,对事情我们需要百分百负责任。
Ø 公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户,满足客户需求,超越客户期望,优化与内部客户的接触点。
Ø 选择大于培养,选对了人,才是制胜的关键。针对不同职位,我们到底需要什么样的人?
Ø 怎样看人不走眼?学会通过沟通、问话来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。
Ø 加强自我学习,掌握高效率学习的各类方法,提高学习力。
Ø 每一个部门主管都是该部门的培训师,掌握培训的关键技巧,提升自己的表达和影响力,更好的培养下属、复制团队,把个人能力转化为团队能力。
a. 认为懂业务,懂技术就行,不需要懂管理,不需要带领团队
b. 延续过去的工作习惯和作风,遇事喜欢单干,忘掉自己是管理者,自己的情绪、时间管理不善
c. 对部门目标认识不清,缺少整体观念
… …
a. 主动积极性不强,做事被动
b. 不以全局为重,过分保护本部门、个人利益,不懂团队协作
c.不愿承担责任,凡事推诿,功劳是自己的,过错是别人的
d.害怕下属超过自己,不愿招聘和培养优秀员工
… …
a. 不懂如何做计划和目标管理,工作随意性强
b. 不懂如何进行部门建设,提高工作效率
c. 不懂如何打造团队,对下属以批评为主,激励不足
d. 事必躬亲,不懂授权
e. 上下级沟通不充分
…
Ø 清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。
Ø 做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
Ø 掌握自我管理的方法,学习情绪管理、会议和时间管理。
Ø 掌握激励下属的方法,提升领导力,点燃员工的热情。
Ø 掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。
Ø 学会选人技巧,看人不走眼,选择大于培养。
Ø 学会培训授课技能,有力打造团队。
Ø 学会绩效管理,将目标层层分解,千斤重担人人挑,人人头上有指标。
Ø 有效授权,对员工的工作进行检查和指导。
Ø 找出工作成功的规律,并形成标准化,用于团队复制和裂变。
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