好的人生是设计出来的,
好的经营是设计出来的,
企业想成功,想赚钱,想规避风险,就要从年度经营计划开始。
如何开始,怎么制定,如何有效执行,确保达成。
慧合商学 赵栋梁老师将在2017年12月4日 晚19:30~20:30 为您指点迷津……
主题一:年度经营计划制定的八大逻辑框架
主题二:年度经营计划达成三大保障
2017年12月4日 晚19:30~20:30(1个小时)
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课程讲师:
赵栋梁
慧合咨询首席顾问
中国服装界资深商品管理顾问
《服饰导报鞋世界》杂志高级顾问
中国服装品牌网专栏作家
赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验,根据美国项目管理学会(PMI)的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论,本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品季节环管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。