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精益六西格玛黑带大师
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何小勇:分享思慧德咨询精益六西格玛黑带大师何小勇博士近十年精益六西格玛项目
2016-01-20 41235

时间

被辅导公司情况

培训人数和辅导项目数

每年财务收益(万)

2002.9

--

2003.2

韩国友星电子

产品:手机振动马达

员工人数:300人

培训全体中高层管理人员,10个绿带。

五个项目,品质改善类2个,效率类1个,成本类1个。典型项目《降低马达组装不良率》,由原来9%降低到1.38%。

200万RMB

2003.1.

---

2003.7

深圳移动

产品:移动通讯服务

员工人数:1000人

培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。

实施项目6个,前台服务改善类2个,设备维修成本降低类2个,后台服务类2个。典型项目:《降低顾客投诉处理周期》,由原来的7个工作日减少为2个工作日。

1000多万

2003.9

--

2004.5

香港雅刚电子

产品:无线耳机,全球行业前五名。

员工人数:2000人

培训全体中高层管理人员,黑带9人,绿带10人。

实施项目9个,质量改善类5个,生产效率类3个,成本降低类1个。典型项目:《降低松下产品制程不良率》,由原来的5%减少为0.3%

400多万。

2003.9

--

2005.12

上海宝钢

全球钢铁前五前

年前产值250亿美元

管理类部份目下:

1、提升1550酸轧产线设备的时间开动率由83%提高到88%,年收益990万

2、1420轧机和2030轧机漏油由原来平均每月16920升降低到13000升。年收益700多万

3、降低转炉时间由15.5小时降到11小时,收益2300万。

3、缩短科研零固设备购置周期由85天降到60天

4、提高宽厚板装卸运输效率,由120分钟降低到90分钟。

5、降低三期炼焦电耗,年平均吨焦用电单由5 1.9 Kwh/t-c达到49.0 Kwh/t-c以

60000万RMB

2006.8.

---

2007.12

广东粤海集团

人数:10770人

麦牙行业全球老二。

培训100多位中高层管理人员,黑带60人,绿带120人

实施项目30个,典型项目:还有12个非生产类项目,如降低银行存款余额项目、降低应收帐款周转期、降低逾期应收帐款、降低物流费用等。这些非生产项目的成功实施,不仅提高了工作质量及工作效率,还为我们每年新增收益360万元。”摘自《永顺泰2007年精益六西格玛工作报告》

2000万

2004.4

--

2005.10

东菱集团

产品:小家电,全球行业前3名。

员工人数:14000人

培训全体中高层管理300多名,黑带20人,绿带30人。

实施项目50个,黑带项目20个,绿带项目30个

质量改善类18个,生产效率类16个,成本降低类

10个,管理类6个。典型项目:《提高WP400产能》,产能由改善前的100台/90人/H提升到159台/79人/H,不良率由改善前的2%-10%降至1.8%-4%.

2000多万

2005.5

--

2007.12

军工企业692厂

产品:火箭、卫星

员工人数:1200人

前后推行三年,培训和实施项目三期。共培训全体中高层管理人员,黑带大师1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。其中有作了三年技术攻关,向国家申请攻关经费的项目原来没有解决,在第一期项目中解决。此项目是《提高导弹点火器的可靠性和精度》。

1000多万

2006.5

--

2008.12

四川航天科技集团

产品:军用。综合

员工人数:1.5万人

前后推行三年,培训和实施项目三期。共培训全体中高层管理人员400名,黑带大师4名,80个黑带,240个绿带。

三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。

5000多万

2006.8

--

2007.3

山东圣阳电源

产品:铅酸阀控式电池,行业前三位

员工人数:1800人

培训全体中高层管理80多名,黑带10人,绿带15人。

实施项目20个,黑带项目15个绿带项目5个

研发类2个、质量改善类7个,生产效率类5个,

成本降低类3个,管理类3个。典型项目:《SPS

高倍电池放性能》,435W放电间由原来4.3分

钟,提高到5.5分钟。达业类顶先水平,因此,成

为华为、中兴供应商。

300多万

2007.3

---

2008.3

海尔集团

产品:白色家电,全球行业前三名。

员工人数:10万人

本人培训和辅导海尔集团下武汉电热事业部、冰箱事业部、青岛电热事业部、空调事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个.如热水器内胆可靠性寿命项目由原来5年提高到8年。洗碗机事业部冲压报费率由原来的2.8%降低到0.8%

18000多万

2008.5

--

2009.11

信利半导体集团

产品:LCD和模块。

员工人数:2.8万人

第一期项目针对三星公司产品质量和成本实施了五个项目,在2008年低成为三星公司手机屏第一供商,此前因报价高和质量没有满足三星公司要求,没有成为三星公司供应商。

第三期项目针对TFT行业性亏损,成立四个项目,项目成功后,TFT事业部由原来平均每月亏损底350万到赢利300—400万,而行内上广电和京东方一直亏损。

35000多万

2008.8

--

2010.3

中国建材集团国际贸易公司

员工人数:200多人

年贸易额15亿多

培训全体中高层管理80多名,黑带8人,绿带40人。实施项目20个,黑带项目8个,绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原来平均88天,降到35天,人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。

300多万

2007.5

目前

台达集团

产品:电脑电源

全球老大,

员工人数:2.8万人

长期项目顾问

辅导项目125个,研发类12个,质量改善类50个,精益效率类30个,成本节约类15个,流程优化管理类18个。

45000多万

2008.5

--

2009.11

信利半导体集团

产品:LCD和模块。

员工人数:1.8万人

共实施三期项目,培训中高层管理人员400名,黑带120人,绿带200人。

实施项目80个,最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100%,降为0%。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍,提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板,LCD装配效率提高2.5倍。

35000多万

2010.5

---

2011年9月

广州金升阳科技有限公司

产品:AC—DC模块。

员工人数:800人

第一期项目培训20个绿带,实施15个项目。

如:降低产品老化不良率(DC/DC)改善前1500PPM,改善后500PPM,

提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%

第二期项目培训23个绿带,实施15个项目。

1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 3.4A降到2.5A

2、降低包封产品外观不良率由30.52%降低至1.0%

200多万

2012.2

---2012.7

武汉长飞光纤光缆有限公司

产品:光纤光缆。

员工人数:3000人

排位:全球行业第一

第一期成本降低项目7个:

1、降低KM光纤人工成本

2、降低每KM不良损失

3、降低每km物流成本

4、降低设备故障停机时间

……

2000多万

2012.5

---2012.12

阿克苏电力有限公司

产品:电力服务。

员工人数:3000人

第一期精益六西格玛项目11个:

1、缩短供电故障处理时间

2、提高顾客预缴电费比例

3、降低线损

4、提高月度资金预算准确率

5、提高工程施工一次验收合格率

。。。。。。

2000多万

2013.5---

阿克苏电力有限公司

产品:电力服务。

员工人数:3000人

第二期精益六西格玛项目50个:

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