公司治理与项目治理17
        治理是指统治、引导与控制，最先用于政治领域。公司治理是由一系列规则组成的框架，用以明确、透明地规定公司各参与者的责任和权利。公司治理的主要内容包括I但不限于l：
   ◆  如何处理公司与股东及其他干系人的权责关系的规则；
   ◆  如何协调各干系人的利益矛盾的规则；
   ◆  董事会如何代表各干系人对公司业务进行监督与控制的规则；
   ◆  公司如何向各干系人发布业务信息的规则。
       公司治理为公司业务管理提供宏观指导以及干系人支持，公司首席执行官必须在公司治理的框架下开展管理工作。在公司治理的指导与支持下，公司运用组织结构与组织文化来协调员工行为。组织结构是有形规则，组织文化是无形规则。
       项目治理是组织为项目建立的高级别的指导、支持、监督与控制框架。项目治理由项目指导委员会I Project Steering Committee l执行。作为项目的最高决策机构，项目指导委员会相当于公司的董事会，由项目6的主要干系人组成。
       项目治理是联系组织治理与项目管理之间的桥梁，如图2-4所示。项目经理和项目管理团队必须在项目治理框架下开展项目管理工作。项目治理把项目经理通常无法有效处理的项目“政治”问题I如干系人之间的利益冲突l剥离出来，交给项目指导委员会处理，以便于项目经理专注于项目本身的管理。
   项目治理的层次高于项目管理，是高层次的项目决策机制。项目治理的作用包括I但不限于l：
   ◆  提供项目的方向指导；
   ◆  提供高层及外部支持；
   ◆  监督项目管理工作；
   ◆  控制项目进展。