请不要再说“使用本企业自己的案例”和“有用吗？”

一 理论联系实际是我的基本主张

理论联系实际是我的基本主张，但是，我更要说的是：

一切偏离普遍公认之良好做法、企图走捷径的项目管理，都好比太监谈高潮；一切脱离实际之夸夸其谈、试图做理想项目管理，都是耍流氓。

——郭致星

二 我们遵守了普遍公认的良好做法就少走绝大多数弯路

我国企业普遍存在的IS09000信誉危机就是前车之鉴。ISO9000没做好，并不是ISO9000本身不好。都讲制度化，都讲纪律性，哪家成功的企业没有纪律，你看看GE、海尔、联想是怎么落实ISO9000的。

罪孽不在于步枪，而在于扣动扳机的人。

——卡拉什尼科夫

三 慎用“本企业的案例”

首先，企业提供的案例往往仅反应问题的某个方面、不够全面。君不见，“屁股决定脑袋”时组织内吵架现象比比皆是：计划部门强调“项目要快”、财务部门声称“必须省钱”、质量部门口号“质量第一”、市场部门高举“客户至上”……每个部门都只关注问题的一个方面导致项目被撕裂了！

其次，可以考虑在企业提供案例的基础上做相应设计。再作为专业的项目管理者，我们必须系统、全面看待项目。

再者，慎用“本企业的案例”。如果坚持使用，则务必首先沟通好企业老板的意图。一旦老师分析的观点和领导冲突，也往往导致不必要的麻烦。

当然，本企业坚持认为自己的案例足够，自己内部宣传学习就行了，不必要非要请专家来讲。

四 关于“有用吗？”

9月16日下午，92岁高龄最高科学技术奖得主吴良镛院士一手拄着拐杖，一手在工作人员的搀扶下，一步一步缓缓走上了人民大会堂的报告台。他用35分钟讲完了以《志存高远身体力行》为题的报告，而台下睡倒一片的年轻面孔与台上白发苍苍的吴良镛院士形成鲜明的对比。

有不少网友抨击这些学生对吴老没有最基本的尊重，也有网友表示对这些学生表示理解，并反问“如果他讲的有意思、有激情，会有人睡吗?”

我对此不做评价，只想换一个角度思考。

试问：作为一个普通人与吴老这一层次的大师面对面的机会，一生有几次？多年后，你还能记得吴老讲过的每句话吗？唯一可以记得的是曾经跟吴老有过一次面对面的机会，可是自己却“睡着了！”——是否滑稽？

我还想问的是，对于学生们的问题——“讲的东西用吗？”，你有能力回答吗？你的回答仅仅是“过去”有没有用，至多就是“现在”有没有用，试问“未来”有没有用你有能力判断吗？说实话，我不具备这个能力！

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