销售团队组建及系统打造是一个复杂的过程，需要考虑到许多因素。以下是一些关键点:

1. 确定销售目标和战略：在组建销售团队之前，需要明确公司的销售目标和战略。这将帮助确定需要多少销售人员、他们应该销售什么、以及如何衡量销售成果。

2. 招募销售人员：需要寻找具有相关经验和技能的人员，能够成功地执行销售任务。可以通过招聘广告、社交媒体、行业会议等方式来寻找合适的销售人员。

3. 建立销售团队文化：销售团队的文化对于团队的成功非常重要。需要建立一种鼓励员工创新、承担责任和相互支持的文化。这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 提供培训和支持：销售人员需要得到必要的培训和支持，以便能够成功地执行销售任务。可以提供培训课程、指导方针和工作流程，帮助销售人员提高销售技能。

5. 建立销售系统：需要建立一种有效的销售系统，帮助销售人员更好地管理客户关系和销售活动。可以使用客户关系管理系统 (CRM)、销售自动化系统和数据分析工具等来建立销售系统。

6. 衡量销售成果：需要建立一种有效的衡量销售成果的方法，以便能够跟踪团队的绩效和评估销售策略的有效性。可以使用销售指标、客户满意度和销售额等指标来衡量销售成果。

总结起来，销售团队组建和系统打造是一个需要仔细规划和实践的过程。需要考虑团队的需要和目标，并建立一种有效的销售系统，帮助销售人员更好地执行销售任务。