项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标达成的各种风险进行识别、评估、应对和监控的过程。它是保障项目成功的重要环节，能够帮助项目团队有效地应对潜在的问题和挑战，提高项目成功的概率。

在进行项目风险管理时，首先需要进行风险识别。这一步骤包括对项目中可能出现的各种不确定因素进行全面分析和调查，以确定可能带来负面影响的风险事件。通过收集各方意见、借鉴类似项目经验以及运用专业知识和技术工具等方法，可以较为全面地发现潜在的风险。

接下来是对已经识别出的风险进行评估。评估主要包括确定每个风险事件发生的概率和影响程度，并计算其风险值。根据不同的评价标准，可以将风险分为高、中、低三个级别，并优先处理高级别的风险。评估结果可以帮助项目团队了解每个风险事件对项目目标达成的威胁程度，从而制定相应的风险应对策略。

在制定风险应对策略时，项目团队需要根据评估结果确定适当的控制措施。常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受等。规避是指采取措施以防止风险事件发生；转移是将风险转移给其他方，如购买保险或与合作伙伴共同承担；减轻是通过采取预防措施或备用方案来减少风险影响；接受则是认可并接受某些无法避免的风险。

最后是监控已经应对的风险，确保所采取的措施能够有效地减少或消除潜在威胁。监控过程中需要及时收集和分析项目执行情况，识别新出现的风险，并对已有的风险进行跟踪和评估。如果发现原有的应对策略不再适用或存在新的潜在威胁，则需要及时调整和更新。

总之，项目风险管理是一个持续不断的过程，在整个项目周期中都需要进行。通过科学有效地进行项目风险管理，可以提前预见潜在的风险，合理安排资源和控制措施，从而最大限度地减少项目失败的风险，确保项目能够按时、按质量、按成本完成。