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民营企业战略落地与转型升级系统
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钱科宇:《OKR——变革时代的绩效管理》课程简介
2019-12-30 2784
对象
企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效。
目的
建立战略认知,掌握根据战略制定目标的工具;  建立管理机制:学习掌握绩效管理的总流程;
内容

【企业现状】

  • 为什么公司越大,效率越低?
  • 为什么绩效管理流于形式而未见效果?
  • 为什么制定指标目标值时分歧那么大?
  • 为什么目标达成率总是不理想?
  • 为什么绩效考核反而导致各部门本位主义?


【管理误区】

  • 环境不了解:科技进步,竞争加剧,服务至上,快速反应,在变革时代却仍然沿用工业时代的管理思维;
  • 规划不全面:战略不明确,指标体系与战略脱节,绩效管理未能支撑战略;
  • 分解不科学:按照岗位分工机械地制定指标与目标值,未考虑工作属性的多样性与协同性;
  • 文化不支持:企业文化写在墙上,践行不够,缺乏一切为达成目标实现绩效的核心价值观;
  • 管控不到位:缺乏一套确保目标达成、计划实施、绩效辅导的过程管控机制;

 

【课程收益】

建立战略认知,掌握根据战略制定目标的工具;

建立管理机制:学习掌握绩效管理的总流程;

正确制定指标:根据企业内不同的工作形态,用五种不同的思维提炼指标;

成为绩效教练,掌握GROW模型,有效的计划管理,学会绩效面谈,形成确保目标实现的闭环;


【课程对象】

企业中高层管理者——团队学习,实战落地更有效。


【内容大纲】

第一节 战略管理认知

  1. 管理的关键难点:达成共识(统一的思维模式、行为模式、表达模式);
  2. 管理的关键要素:投入资源、达成目标、提高效率;
  3. 管理的原则:标准化、工具化、程序化;
  4. 战略决定目标,目标决定管理;(案例研讨)


第二节 变革时代的绩效管理进化

  1. 变革时代的商业特征与管理面临的挑战;
  2. 六种工作形态与提炼绩效指标的五种方式;
  3. 绩效管理的三个进化阶段;
  4. 以OKR为导向的绩效管理总流程图;  


第三节    从战略到目标

  1. 战略澄清——“战略六问”;
  2. 从战略到目标的工具一: SWOT分析;
  3. 从战略到目标的工具二: 平衡计分卡;
  4. 从战略到目标的工具三: 重要领域法;   

     演练:制定基于公司战略的年度目标清单

     目标分解的两种途径(分工型组织与协作型组织);

 

第四节 计划管理

  1. 从目标到计划:GROW模型;
  2. 如何分析目标达成的障碍:三个工具(演练);
  3. 如何进行策略研讨,制定解决方案(演练);
  4. 书写策略的五个要点;
  5. 制定计划的“十六字方针”;
  6. 计划会:年度经营计划会、月计划会、周计划会;
  7. 计划表:月度计划、周计划、日计划。  


第五节    绩效考核与绩效面谈

  1. KPI到OKR;
  2. 以OKR为主体的绩效考核表的设计;
  3. 绩效结果的应用;
  4. 绩效教练的五项必备技能。


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