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11月底，鸿海在香港上市的子公司富智康集团发布正面盈利预告，预计2014年综合溢利净额将比去年增长80%到100%，这意味着鸿海已经从2012年大亏的低谷中重新崛起，集团两年来的客户多元化战略初见成效。

手机业务重上正轨，满血复活的鸿海终于可以腾出手来拓展新的商机，它首先瞄准的是电商板块。此前鸿海由于根深蒂固的B2B代工厂思维难以嫁接B2C已经在该领域交了一笔昂贵的学费，这一次，它学乖了，不再闭门造车。

从B2B到B2C

从策略上看，鸿海一方面是将电商范围重新聚焦至自身擅长的3C产品，成立新的电商品牌，并广纳互联网人才。例如将之前的飞虎乐购平台进行切割，成立专注3C产品销售的富连网平台。另一方面通过并购拥有成熟商业模式的3C产品营销平台。例如今年9月5日，富智康通过海外间接全资子公司SPInternational收购美国一家从事电子消费业务的网站CExchange.com总共30%的股权。公告显示，该公司成立于2006年，从事的业务包括电子产品以旧换新、回购(包括采购及转售)、翻新管理、滞销及退回货品管理以及采购及销售代理。

此外，拥有多年硬件代工经验的鸿海还有一个杀手锏：绝对专业领先的设备检测技术和配套的实验室。经济观察报记者从知情人士处获悉，鸿海正打算将这些资源用起来，成立独立于电商的消费者评测中心。在国内3C电商格局已定、蓝海变成红海的今天，鸿海希望侧面出击为消费者提供全新的体验。

再战电商的背后不仅是新的利润增长点，更是鸿海借以转型，彻底改造代工厂基因的契机。在8月底发布的2014年年中报中，富智康已经表示要搭建一个手机生态的闭环，从生产到物流营销再到售后维修，甚至社交网络及移动等移动互联网生态全线打通，最终连接终端客户。

那么鸿海再战电商是否能够一雪前耻？

电商平台重新切割

国庆期间，富士康旗下新的B2C电商平台富连网悄然上线，主打3C品类的销售，郭台铭的电商战略终于回归初心。

富连网并非富士康触电的首个产物。早在2010年，富士康即大张旗鼓地推出了飞虎乐购电商平台，并从同样是B2C商城模式的新蛋中国挖来杜家滨担任董事长。彼时的新蛋在中国电商领域的发展正如日中天，曾有数据显示，其2010年占B2C市场份额的5.4%，仅次于京东、当当和亚马逊中国。富士康在电商领域的野心可见一斑。

可惜杜家滨的理念很快与老板发生冲突，从新蛋出来的他想把飞虎乐购也打造成类似的综合性电商平台，而郭台铭的设想是只卖3C。毕竟富士康做的就是3C产品的代工，布局电商自然首选自己熟悉的领域。

飞虎乐购公开上线前一年在集团内测时还曾营收6000多万元并且盈利，但2010年开始却连年亏损。