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继去年腾讯电商重大调整之后，易迅网一直鲜少对外发声，但亿邦动力网日前了解到，易迅网正在尝试一个重要调整——向电商媒体化转型，在单纯的商品售卖基础上，增加商品评测和推介内容。这一动作是模式的颠覆，还是沉寂已久之后的刷存在感？

易迅网总经理汤恒晟

“本质上是电商，但我们加了更多媒体化的内容和模块在里面。”日前，易迅网总经理汤恒晟在连线亿邦动力网时说到。作为易迅网新老大，汤恒晟做事很是大刀阔斧，上任不过一年的时间便已提出多个新项目。

求变：打破信息不对称

去年双十一过后，易迅便开始了关于求变的思考。直到今年3月份易迅内容团队正式独立出来，才标志着易迅正式进入转型阶段。

汤恒晟坦言，最初自己并没有一个明确的目标，在解决传统电商用户在哪儿买的问题基础之上，自己一直在思考如何去延伸，逐渐他意识到用户存在的另一个问题：买什么？

多数商品在厂商、供应商到用户之间存在信息不对称现象，为解决这一问题，汤恒晟确定了行动方向，“我们要做的事情就是把信息不对称打破，或者降低信息不对称的程度，让更多信息能够给到用户。”

解决信息不对称这个事情本质上是媒体来做的事情，所以汤恒晟给这次转型下了个定义：电商媒体化，“本质上是电商，但我们加了更多媒体化的内容和模块在里面。”

内容：来源多元化

相比于其他专业评测类平台，目前易迅有关产品的内容主要来自于自家商城，评测观点的中立性会不会被用户所认可？。汤恒晟表示这是无法回避的问题，自己希望每篇文章都能有独立的观点，而有观点的文章就很难做到中立，但整个平台的态度是中立的。“我们要做的事情是把有营养的观点呈现给用户。公正客观的评价商品，最终帮助用户做出一个不会后悔的选择”

据介绍，目前易选评测内容主要有四大来源：易迅内容团队的采写、合作媒体网站、普通用户（UGC）和专业领域达人（PGC），其中UGC占比最大，未来UGC比重也会越来越多。

这一模式很容易让人联想到业内已经颇有知名度的导购网站“什么值得买”。与什么值得买从媒体到电商的路径相比，易迅网正好相反，从电商跨界到了媒体。汤恒晟表示，二者并不具备可比性，易迅网更深层的地方还是背后的供应链、仓储物流系统等这些电商已有的比较“重”的环节。“他们有更广的商品来源，而我们强调的是深度，是非常不同的玩法。”

成效：不求立竿见影

内容模块上线后，能不能在销量方面起到立竿见影的效果？汤恒晟说他对上半年易迅的销量、流量、运营各项成绩都非常满意，同时坦言，这些成绩中内容运营带来的成效还很难清晰地区分出来。，他表示：“本来我们就是想做一个长线的事情，我希望是去慢慢磨出来一个用户体验，而不是一下子出一个一招鲜的这样的一个功能或者模块。”

但不可否认的是，内容模块上线对于提高用户互动方面效果显著，较之以前只能关注浏览量，内容模块的引入拓宽了易迅跟用户直接互动的渠道，“这些东西是我们以前在电商方面可能做的不是那么到位的地方。”

“内容运营的关键是让用户来到网站后，停留更长的时间，看更多的PV，那我们就有更多的机会把这个货卖出去，他可以买更多的东西，其实就是提升转化率，所以这都是一个很直接的收益。”，从而提高转化率，进而拉动长尾商品的销售。

对于内容模块未来的发展方向，汤恒晟表示：第一，要让内容流量入口多元化，分发效率提升；第二，内容来源渠道多维度，UGC的数量提升，PGC的质量提升，通过对PGC平台的精耕细作来来大幅度拉动UGC端的活跃度；第三，把内容和购买“和谐”融于一体，实现内容与商品互相之间的对向导流。