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刘合民:《狼性营销团队建设与管理》
2016-01-20 48003
对象
以团队工作的团队人员
目的
卓越团队建设课程”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧,学员将在课程中学习到如何:理解团队存在的意义,清除思维中垃圾,掌握团队建立牢固信任感
内容
《狼性营销团队建设与管理》 课程概述: 现代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现代企业管理的需求。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,成功的团队没有失败的个人,但失败的团队没有成功的个人,团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。 课程收益: “卓越团队建设课程”向您讲授立即可以投入应用的概念和技巧,学员将在课程中学习到如何:理解团队存在的意义,清除思维中垃圾,掌握团队建立牢固信任感,成就感,安全感的重要意义。 合理应用聆听,情感关注、冲突处理、共识管理等方法和技巧管理团队。 理解团队分与合,人与事,管理和被管理,竞争和合作等之间的关系并掌握实践管理技巧。 课程时间:2天 参加对象:以团队工作的团队人员 课程内容: 一、 团队的作用 1、 三个臭皮匠为什么能够赛过诸葛亮 2、 桌越团队团队有效性分析 3、 团队是企业最佳的生存之道 4、 失败的团队没有成功的个人 5、 团队力量来自何处 6、 没有人能够独自成功 二、 卓越团队的愿景使命和目标 1、 什么是团队愿景、理念、和目标 2、 成功团队愿景分析案例 3、 团队统一思想的重要性 4、 如何达成团队共识的方法和技巧 5、 团队粗文化的形成 6、 案例:《中粮与蒙牛》 三、 团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段 1、 各期团队发展的特性 2、 各期管理团队的手段和技巧 3、 团队发展的策略 4、 领导风格和团队各期的关系 5、 团队制度建立 6、 案例:《TCL系统战》 四、 团队成员的角色定位 1、 如何理解角色定位 2、 如何应对角色变化 3、 消极和积极表现的定位管理 4、 团队成员的角色评估和人才测评 5、 团队组成结构分析 6、 案例:《篮球达人》 五、 团队信任的建立 1、 团队信任和个人信任 2、 感情和工作的有效管理 3、 自我信任和自我认知 4、 团队愿景的考验 5、 个人特性与团队信任的管理 6、 案例:《奉献与牺牲》 六、 高效团队的沟通能力 1、 沟通是个变量 2、 有效会议沟通 3、 双赢一对一沟通 4、 上下级沟通 5、 客户沟通模式 6、 现场演练:《说、听、做、看》 七、 高效团队的决策能力 1、 决策的种类 2、 决策技巧3、 决策的过程控制4、 团队价值观与决策 5、 阻碍决策的处理技巧6、 案例:《决和策》 八、 高效团队的创新能力 九、 高效团队解决问题的能力 1、 问题的识别 2、 问题员工的管理 3、 制造问题和解决问题的区分4、 如何有效分析问题? 5、 决策—目标—计划—检查—过程控制—奖罚—调整—冲突-总结等问题的解决方法。 6、 团队危机管理 十、 团队领导技能提升 1、 团队学习方法2、 领导者的素质及21项胜任能力3、 领导计划4、 领导艺术 5、 领导教练6、 领导环境 十一、高效团队的真实体验(大型互动全员实践) 培训地址:邯郸市和平路与陵西大街交叉口康德商场北嵇山新天地南楼21层206室 详细了解请网上搜索“卓越人生大讲堂”
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