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LeanTPM精益模式创始人/工厂精细化管理实战型顾问讲师
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梁峰:普宁彬盛织造印染公司于9月14日举行了隆重的LeanTPM精益管理年度总结
2016-01-20 14079


         2013年9月14日,普宁彬盛织造印染有限公司在大礼堂举行了隆重的LeanTPM精益管理年度总结大会,彬盛公司总经理、各级管理人员及梁峰顾问出席了此次会议。

         会上,梁峰顾问针对一年来彬盛公司推进的成果进行了总结,并提出了展望。彬盛公司总经理对优秀员工进行了表彰并致词,肯定了这一年来公司的变化及全体人员的努力付出,要求大家再接再励,进一步深入改善,持续改善,精益管理只有起点,没有终点。
       活动回顾:2012年10月,普宁彬盛织造印染有限公司为提升企业内部管理水平,经过公司内部多次商讨,决定邀请梁峰顾问指导企业导入LeanTPM精益管理项目。
       精益管理活动作为彬盛公司年度重点项目之一,在2012年10月~2013年9月这段期间,彬盛公司在梁峰顾问的指导下,主要开展了样板区建设、6S现场规范、看板管理、可视化标准管理、员工改善提案活动、班会活动、OPL点滴教育及各项管理制度的建立等内容。
        在彬盛全体员工的努力下,在公司各级领导的支持配合下,现场规范化有了质的提升,员工改善提案年度预测有形效果达299万余元,为企业创造了经济效益,员工精益面貌焕然一新。
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