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马亮:安全零事故
2017-08-03 2464
对象
公司管理层、安全保障部部长、部门经理、EHS经理、EHS专员、安全员、车间主任等
目的
安全零事故是企业追求的目标。随着国家法规越来越严厉,社会对员工健康及生命的更加关注和珍惜,“偶然意外”导致的安全事故可能会对企业及其管理者产生巨大甚至是致命的影响,如何通过有效管理杜绝事故的发生,是业内经常不断深入探讨的话题。本课程以企业管理者的视角,结合数十家典型企业相关案例,图文并貌的解析安全隐患所在及应对方法,浓缩十几年安全管理的精华,通过对残酷案例分析、快速意识提升、法律责任解析、安全原理解析及实用方法技能讲解,让学员快速掌握简单而实用安全管理要点。
内容

【课程时间】1天

【课程大纲】

n 企业管理的五个层次—基础是安全管理

n 惨烈的安全事故案例分享

n 企业安全事故的法律责任与惩处

n 企业安全教育与培训

Ø  安全意识提升的培训方法

Ø “三级安全教育”的方式与重点(新员工、转岗员工)

n 安全金字塔与海因里希法则的管理学原理

n 安全零事故管理的基本思路及要领

Ø 现场安全隐患的识别

Ø 安全隐患控制思路解析

Ø 有效的监控与及时改进方法

Ø 安全管理的PDCA的要点

n 美国杜邦安全零事故的“十大原则”解析

n 企业需重点控制的安全风险

Ø 消防管理

Ø 危险化学品管理

Ø 特种设备及操作人员管理

Ø 特种作业及危险作业管理

Ø 外来车辆、班车的交通安全管理

Ø 职业危害及职业病防治管理

Ø 班组安全管理

Ø 相关方管理(包括临时用工人员)


n 企业管理者在安全管理中的重点工作的建议

n 现场答疑与交流

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