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胡万平:花瓣网刘平阳:淘宝不会让导购网成入口(观点杂谈2)
2016-01-20 67957

花瓣网创始人兼CEO刘平阳在对话亿邦动力网时表示,淘宝不会允许社会化电商会成为一个购物入口,也不会有独立的大的社会化电商存在。每个公司都有各自属性的基因,而这种基因或许成为其创新的阻碍。而花瓣网只是想关注用户,顺势而为。


对话双方:

花瓣网CEO刘平阳

亿邦动力网

亿邦动力网:花瓣市集如何定位?如果请您用三个词来概括花瓣市集,觉得应该怎样形容?

刘平阳:花瓣市集是具有导购功能的内容聚合平台,我们会定位于“创意、设计,手工类商品”。

可以用这样三个词来形容花瓣市集:创意、品质和开放。

首先,花瓣市集所收录的商品基本出自国内外比较有个性的设计师之手,所以我们说这些商品都极具创意;

其次,传统导购帮助用户挑选“最多人买”的东西,而花瓣市集是帮助用户挑选“最个性”的东西,这些东西会让你生活品质上有一个提升;

还有就是“开放”,花瓣市集做的是内容聚合,我们会将他开放给创意商品的B2C、C2C,也会开放给一些创意产品的孵化平台、策展平台,帮助这些更有创意的商品实现更大的价值。


亿邦动力网:花瓣市集目前是专注于创意产品,如果做电商导购平台的话,是希望做垂直还是做综合?为什么?

刘平阳:花瓣市集一定是一个综合的平台,因为他的内容是由用户创造的,用户会收藏各种关于电商的内容。

但做平台并不意味着会丧失垂直的一些优势,垂直是综合平台下的一个纬度。目前我们会更加专注于“创意”这样一个纬度,未来会有更多的纬度,每一条纬度我们都会去做到最有个性。

亿邦动力网:此前花瓣网曾表示,早期运营阶段一定要绕开电商,为什么选择在现在这个时机介入电商?

刘平阳:之所以早期运营绕开电商,是因为花瓣的定位不是做电商导购服务。

现在花瓣网已经聚集了数十万的设计、创意群体,这些设计作品非常的棒,很多设计师在花瓣上展示了灌注他们设计梦想的商品,也获得了很多用户的追捧,那么我们自然应该将这些内容给聚合起来,以方便用户去发现这些有意思的东西,这便有了现在的花瓣市集。


亿邦动力网:现在做电商导购的平台实在很多,类型很纷杂,花瓣市集的特色又是什么?有哪些差异化的竞品会呈现?

刘平阳:我认为社会化电商平台主要有3种类型,一种是社区型,强调是人与人的协作来作导购,蘑菇街是其中的代表;一种媒体型,强调是居高临下的专业指导,美丽说和高街网是代表; 还有一个就是,花瓣市集现在探索的模式,以兴趣和品味切入点。


亿邦动力网:蘑菇街现在的思路是做一个个的垂直品类导购,如果和花瓣网的业务有所冲突,又当如何应对?

刘平阳:在商品供应极度丰富的今天,选择对于最终用户来说,永远是一个难题,所以不愁没有市场。而且这个市场的规模也非常的大,花瓣和蘑菇街都可以活得很好,何况就像我上面说的,大家的出发点都还是不一样的,类型也不同,不担心会有所谓的冲突。


亿邦动力网:我们看到,花瓣市集除了作为电商的外围流量入口外,还在试图帮助花瓣网上的创意者和爱好者进行创业孵化。花瓣网是有意要做做电商平台吗?花瓣网是否具备做电商平台的基础?

刘平阳:我不觉得花瓣是一个电商平台,花瓣做的事情还是基于用户兴趣的内容聚合。 花瓣市集作为花瓣的一个频道, 跟花瓣本身的定位是一致的。

亿邦动力网:很多业内人士判断,从用户主导卖家,再到上游制造业,个性化生产和定制的C2B模式将成为电子商务发展的主流趋势,花瓣市集在电子商务的的整体生态体系,扮演什么样的角色?

刘平阳:我觉得我们对于C2B模式有些误解,C2B并不是个性化生产和定制,个性化是无法量产的,那是工业时代前的小作坊生产时代。我认为C2B应该是让C群体的意志在整个的商业链条中更早的发挥作用。不仅仅是团购这种在已经生产出的商品定价权上的C2B表现,在生产前的产品决策上的表现也很明显,比如以前你买车,你会发现没那么多版本和颜色,但你现在会发现一辆车有很多颜色,有顶和没顶很多版本,因为汽车厂商在生产环节就考虑了C的需求,这在以前是很难传递得这么丰富的。

花瓣网是一个用户呈现他们兴趣的地方,这些兴趣是用户表达自己想要什么的意愿的平台,也是商家获取、分析这些意愿的渠道。


亿邦动力网:请介绍下花瓣网目前主要的变现方式有哪些?在切入社会化电商之后,主要会带来哪些改变?

刘平阳:对于花瓣网的变现我们有着清晰的规划,现在还在逐步验证阶段,我们一直在说,关注用户,顺势而为。花瓣市集就是这样一个产物。


亿邦动力网:未来社会化电商会演变成什么样的格局?从群Pin到三足鼎立需要多久的时间?

刘平阳:如果说社会化电商会成为一个购物入口,那么淘宝本身就不会答应。因此,我觉得不会有独立的大的社会化电商存在,即使存在,也会看到淘宝的影子的。


亿邦动力网:花瓣市集作为导购平台,必然离不开淘宝这样的大客户。未来淘宝SNS化势在必行,花瓣网将如何应对?


刘平阳:我非常认同的一点就是,每家公司都有他的基因,这个基因造就它的成功,也会成为它持续创新的障碍,这是大自然进化的普遍规律。


 


 

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