不是偏执狂就无法成功


激情是成功的重要因素。许多成功者都推崇一句这样的话：不是偏执狂就无法成功。


比尔•盖茨就是一个非常有激情的人，他的每次演讲都能引起听讲者的共鸣。他曾经说过：“我们公司文化的核心就是激情文化，员工必须要有激情，才能全身心地投入到工作中去，而技巧是可以培养的。”盖茨还说：“我曾经有一个梦，这个梦就是在世界上建立一个让美国人可以骄傲的软件公司。”


（1）激情是成功的关键


激情，能将一个人的沉思稳重和多才博学都燃到沸点。如果一个人失去了激情，就会失去作战的勇气。凭借激情，一个人可以发展出一种坚强的个性，帮助他战胜困难；凭借激情，一个人可以让枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力；凭借激情，一个人可以感染身边的人，让他们释放出更大的潜在能量；凭借激情，一个人可以获得更良好的人际关系，让周围的人理解自己、支持自己。


大部分卓越的成功，都有着各自不同的成功秘诀。但是，他们中的大部分都有一个共同点，那就是拥有一个激情的人。王永庆、李嘉诚、默多克等人之所以能够事业长盛不衰，跨越所在领域的几个时代而不断创造奇迹，究其原因，是因为他们都有着发自内心深处的对事业的激情，这使得他们能够主动地适应环境的变迁，甚至引领时代的潮流。


（2）激情还是最好的激励措施


一个拥有无限激情的团队，一定是成功的团队，因为激情能激发120%的潜能。对一个优秀的管理者来讲，衡量他是否合格，一个很重要的指标是，他是不是能把员工的潜能发挥出来，不只是100%，而是120%调动起来。而激情，正是能调动这120%的原动力。而作为个人来讲，激情更是激励自己努力工作，获取成功的推动力。


微软的一位负责人就说过：“激情是微软的企业文化的核心，因为有激情，才可以把你做成120%。”
能激发员工的潜能的本质东西，只有激情。一个企业的文化，是以人为本也好，还是以科技创新也好，都不是激发员工能力的根本因素。


所以说，要让员工调动120%的能力，就要有善于激发员工激情的一个人。卓越的一个人，要善于在内部管理当中，通过理性的管理模式，或者通过规范的业务模式，加上企业文化，来共同激发员工的激情。这个氛围包括企业的管理模式。卓越的企业从不会去强调，一定要在内部创造激情领导的氛围，但是他们的员工都是很有热情地在做事情，原因在于一个人善于塑造氛围。


（3）激情还能使不可能成为可能


一个拥有强烈激情，但缺乏领导技巧的人，远远胜过一个有技巧却缺乏激情的人。激情就帮约翰•史纳特成就了他的“约翰老爹”比萨事业。


约翰•史纳特在1984年成立了他的第一家比萨店，在之后的7年中，变成了46家，之后又增加到了1 600家。这种惊人的成功，让许多同行都大跌眼镜。史纳特的成功法则，只有两个字——激情。


史纳特不仅吃自家的比萨饼，而且连呼吸睡觉都离不开他的店。他从很小的时候，就梦想要开设比萨屋，学生时代也一直在计划这件事。《成功杂志》上有一篇莱曼兄弟证券公司分析师迈克•斯派泽的文章，上面写道：“比萨根本就是约翰•史纳特的生命，他对这种食物痴迷到了令人难以想像的地步。


史纳特在22岁那年就提出要开设比萨饼连锁店的构想，许多人都认为他发疯了。他还想每个月开设5～6家新店，一些银行和原料供应商都说这是不可能的事，并笑话他是在痴人说梦话。


但是，对比萨的无比激情，使他觉得没有什么是不可能的。他每星期要视察5家店，每当那时，便是他觉得最享受的时刻。有一次，他视察一家位于路易斯维尔市中心的连锁店，那时正值用餐高峰，店里忙不过来，他卷起袖子跑进厨房，做了一个半小时的比萨饼厨师。


最终，他成功了，“不可能”变成了可能。有一段时间，他平均每个月开张30家新店，也就是一整年中，平均每天都有一家比萨饼连锁店开张。后来，他把计划扩展了墨西哥、委内瑞拉、波多黎各，以及其他国家。他的激情，让他成为全世界最大的比萨饼连锁商。


激情，能够改变一个人，进而影响他身边的人。如果一个人决心追随自己的热望，那他一定会变成一个更愿意付出努力、更富有创造力的人，最后也让他的员工感染到他的激情。如果一个人心中没有一把火，那他就无法在他的组织中燃起热情的火焰。