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于环宇:《高绩效团队的建设与管理实战》
2016-01-20 48600
对象
中层,高级管理者,后备力量
目的
提升团队建设和管理能力
内容
第一天 上午:9:00—12:00 第一节: 1 高绩效团队的五大特质 2 高绩效团队的五项修炼 3 修炼一:聚焦目标 4 聚焦目标的四大策略 第二节: 1 修炼二:有效决策 2 群策群力VS一言堂 3 有效决策的五个要素 下午:14:00—17:00 第一节: 1 修炼三:用人所长 2 优势原理PK木桶原理 3 发挥优势的五项原则 第二节: 1 修炼四:培养人才 2 如何实现团队的传承? 3 快速培养人才的五个方法 第二天: 上午:9:00—12:00 第一节: 1 修炼五:激励人心 2 如何激发团队的战斗力? 3 激励人心的七个步骤 第二节: 1 塑造团队的灵魂 2 案例:亮剑执行力 3 凝聚战无不胜的团队 下午:14:00—17:00 第一节: 1 互动拓展:同舟共济 2 分享:如何提升团队绩效? 3 用“瓶颈理论”提升团队绩效 第二节: 1 互动拓展:十人九足 2 分享:如何让团队齐心协力? 3 用“节奏理论”提升团队协作力
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