企业文化作为研究企业经营与管理思想的理论，是一门系统性、应用性与实践性很强的管理科学。优秀的企业文化属于企业高层次精神文明建设的范畴，这种精神力量是无形的，它比宗教自觉，比法律管用，比军事实力强大，比政治工作持久。企业文化一旦被企业员工所掌握，并与企业经营管理实践相结合，就会转换成巨大的精神力量，成为规范企经营管理、引领企业持续、健康发展的强大动力。

中国实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，企业由于发展历史的不同和企业家风格、员工素质与行业、地域环境的差异以及企业管理体制与经营特点的差别等，使其管理各具特色。这种具有不同特色的管理，往往会形成不同的经营方针、管理风格、价值取向以及员工的群体意识和团队风气等，这种不同的差异性就会形成了不同特色的企业文化。

长期以来，中国企业在广泛的经营管理实践中，不断培育总结出了“大庆精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”和“海尔文化”、“联想文化”、“华为文化”、“万科文化”等，体现了积极进取、团结奉献、产业报国、振兴中华的民族精神和核心价值观，为企业的改革发展提供了不竭的精神动力。

改革开放以来，许多企业从战略高度认识到转变企业经营理念的重要性，改变了计划经济体制下形成的思维模式和经营方式，逐步树立与市场经济体制相适应的价值观，培育了具有时代气息和各具特色的经营理念，丰富了企业文化的内涵，成为推动企业发展的驱动力。

一个企业文化体系的形成与确立，往往是千锤百炼的过程。在提炼的过程中，必须尊重历史，立足现实，对企业的历史和现状进行全面系统的调研与分析，在对企业发展的优势和劣势进行诊断评估的基础上，对企业文化要素进行去粗取精、去伪存真的分析、归纳、梳理、筛选，进而整合、浓缩、精练、总结，使其升华为既符合企业经营实际，又满足时代发展要求，具有前瞻性、创新性和强大生命力的文化体系；企业发展战略与管理制度的制定，不能无的放矢，也不能照抄照搬别人的东西，必须认真分析本企业的行业特征、管理水平、员工素质等实际情况，量体裁衣，对症下药，实事求是地制定能够体现企业特色的行为文化。

孙军正老师提出，大型企业集团还必须处理好集团文化与下属分、子公司企业文化的关系，注重在坚持共性的前提下突出个性，要以统一的价值观、经营理念、人才标准和企业视觉标识系统规范集团文化，保持集团上下内部文化的统一性，以增强集团的凝聚力和向心力，塑造集团的整体形象。在具体的表现方式上，建议制定《企业文化发展纲要》或《企业文化手册》，像《中国共产党党章》和国家的国旗、国徽、国歌一样，用最简单的形式表现企业的使命宗旨与事业追求，统一公司的文化纲领，指导基层根据企业实际创造性地建设富有特色的企业文化。同时，要允许下属企业在统一性指导下培育和创造自己的特色文化，为下属企业留有展示个性、自我发挥的空间，把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，让企业文化体系与整体战略和管理系统相匹配，充分体现企业的独特个性与特色。

红色精神，薪火相传。为了让更多人学习红色管理，欢迎各地培训机构代理推广红色管理系列课程。