一、计划概要

本计划主要内容包括2010年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理，提高培训人员开展培训工作的有效性和针对性，使培训工作能有效地促进公司经营战略目标的达成。

二、计划依据

本计划主要依据以下三个方面的内容制订。

1.公司2010年度发展目标及具体工作安排。

2.公司各部门的职能定位。

3.培训需求调查结果和部门访谈结果。

三、培训工作的原则、方针和要求

（一）培训原则

1.按需施教，学用结合。

2.各个部门各负其责，密切配合，通力协作。

3.公司内部培训为主，外部培训为辅。

4.培训内容必须有益于公司管理和公司发展。

（二）培训方针

以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与面授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展，提升企业竞争力。

（三）培训要求

1.满足公司未来业务发展需要。

2.满足企业文化建设的需要。

3.满足中层管理人员以及后备人员的发展需要。

4.满足企业人员自我培训技能提高的需要。

5.满足企业内部培训系统发展和完善的需要。

四、培训安排

（一）培训体系和培训时间

建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作开展的效率和质量。保证为所有管理人员在本年内提供至少30小时的业务和技能培训。

（二）培训重点及课程

重点推进中层以上管理人员的管理技能培训，提高各部门的工作效率；打造“TTT培训”、“财务管理培训”和“两非培训（非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理）”等品牌课程。

（三）培训队伍

建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和培训的目标效果。

五、培训体系建设

公司培训体系的建设如下表所示。

六、培训课程计划

（一）计划内培训课程

新员工入职培训是每位进入公司的新员工必须参加的培训项目。新员工入职培训分为两个方面：一方面是新员工到公司报道之日进行的简单的入职培训；另一方面是每两个月统一组织一次新员工培训，内容为公司发展史、公司规模和发展方向、公司文化、公司理念、公司组织架构、公司规章制度等。

年度新员工培训计划如下表所示。

在职员工的年度培训计划如下表所示。

（二）计划外培训课程

计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目，参与组织计划外培训需要办理审核审批手续。开展计划外培训课程项目需要满足以下要求。

1.培训项目以及培训内容应符合公司业务或员工专业技能提高的需要。

2.一般应提前15天申请，且培训项目费用没有超出预算（单次及累计）。

3.同一主题内容一年原则上只能批准一次。

七、培训效果评估

（一）课程培训评估

培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成“课程培训评估表”。

（二）培训有效性评估

培训结束3个月后，人力资源部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估表”。

（三）培训有效性复评

在每半年举行的员工教育培训总结会议上，进行半年度培训有效性的复评。培训人员汇集“培训有效性评估表”，作为调整下半年培训计划及培训持续改进的依据。

八、培训费用预算

年度培训费用预算如下表所示。

九、计划控制和支持

（一）月度工作计划和费用预算控制

培训人员每月末向培训领导小组提交本月培训实施方案，供培训领导小组审批。

（二）培训管理

人力资源部经理严格进行培训管理，促使员工完成公司年度最低培训任务，并对日常培训工作培训效果负责。

（三）培训设施购置

完善硬件支持，购买投影仪1台、摄像机1部和录音机1台。

十、附录（略）

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）