古希腊神话中的英雄安泰是地神的儿子，每当他与敌人决斗遇到困难时，便往他的大地母亲身上一靠，由此重新获得力量，可以击败任何敌人。解放军正是找到了这样一个力量的源泉，所以战胜了一切敌人，这个力量的源泉就是最广大的人民群众。

走群众路线

解放战争期间著名的三大战役，就是人民战争的伟大胜利。在战斗中，解放军的广大指战员发扬高度的革命积极性和主动性，英勇机智地同国民党军队作战。各解放区人民更以无比巨大的热情，以源源不绝的人力、物力给予前线以空前规模的支援。当时，解放军的装备虽已改善，但运输条件还极差，供应前方庞大部队的需要，全靠肩挑背负和小车推送。

淮海战役发起之初，就兵力而言，敌强我弱。但解放军敢与强敌逐鹿中原，所依赖的远不止是这60余万部队，还有543万支前民工，他们的武器是29万付担架、83万辆小车、62万头牲畜、16万根扁担，他们向前线运送了1460余万发的弹药和9.6亿公斤粮食等军需物资。

在人民战争的汪洋大海之中，80万国民党军队就遭到了灭顶之灾。可以肯定地说，解放军的一系列胜利是依靠人民群众而取得的。陈毅元帅就曾深情地说过，淮海战役的胜利是人民群众用小车推出来的。

解放军一直在强调“为人民服务”的思想，他们始终和最广大人民的利益紧密联系在一起，全心全意地为人民服务，一刻也不脱离群众。毛泽东曾经说：“满足了群众的需要，我们就真正成了群众生活的组织者，群众就会真正围绕在我们的周围，热烈地拥护我们。”

“相信群众、依靠群众、动员群众”，解放军在战争时期走群众路线是非常高明的工作方法，这个方法运用到企业的经营管理上面来，就是要依靠员工的智慧与力量，来完成企业的奋斗目标。

相信群众就是信任员工。企业工作的顺利展开，离不开管理者对员工的信任。员工得不到信任，自然也就没有了工作的热情，而没有工作热情又让管理者更不信任，如此地恶性循环肯定会导致企业的衰落。信任就是力量，只有信任员工，员工的力量才能够充分发挥出来。

松下公司的分权制，曾被美国商业界称为“东洋魔术”。松下从1932年起就实行“产品分类事业部体制”，各个事业部门都有极大的经营管理自主权，在规定资金使用范围和获得利润额的条件下，对所管理产品的开发和人、财、物与供、产、销都有权自主经营，全面管理。总公司不轻易干涉事业部部长的正常工作，这样就大大激发了各个事业部的积极性。

松下公司开始制造电饭锅时，东芝公司的电饭锅产品早已经独占鳌头，雄踞市场了。按一般经营者的常规做法，就会利用别的产品的利润来补偿电饭锅的生产，以促进该产品的发展，可是松下公司却与众不同地把它从原来的电热器事业部中分离出来，成立了一个独立的事业部。这既是信任他们也是考验他们，因此，电饭锅事业部的员工们不得不绞尽脑汁，苦心经营，终于逐渐占领了更多的市场份额。