企业要发展，人才是关键。因此，实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正认为，企业要在市场竞争中立于不败之地，求得更好的生存和发展，必须具备一支高素质的人才队伍，同时，也必须深化人事制度改革，摸索一套行之有效的选人、用人机制．从而培养和造就了一批高素质的人才，增强了企业的活力和竞争力。

　　创新人才机制，首先要更新观念，树立正确的人才观。建立科学、完善的并与市场相配套的人才评价、培养、使用和激励的用人机制，是挖掘人才资源、发挥人才优势、提高用人效益的关键。因此，一是建立科学的选人标准。企业的管理最终是人事管理，成功的管理必须摒弃陈旧过时、狭隘落后的人才观念；成功的管理，必然是人才的优化配置。选拔人才，贵在公心；有德无才，力不胜任，难当大事，有才无德，难以服人，涣散人心；企业要做到尊重人、相信人、关心人、有效地选人，用人之长、容人之短，用人还必须创造性地发挥员工的意愿、力量、智慧、能力以达到组织的整体能力。加强人力资源管理，树立以人为本的管理思想。二是树立科学的用人意识。

　　人是创造知识、传播知识：应用知识的主体，人才是技术创新的关键，是市场竞争的核心，是经济社会发展中最为重要的宝贵资源，是现代经济中最为活跃的生产要素，是市场经济竞争中最有价值的经济资本。使用人才，巧在善用，就是在用人上要扬长避短。在选拔培养人才当中，一定要解放思想，打破常规．坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念；要敢于大胆地发现和破格起用中青年高素质人才，注意人才的科技素质，用人要重德行、重才能、重业绩，把德才兼备、具有现代化管理和领导才能的科技人员选拔到领导岗位，树立任人唯贤、知任善任和不拘一格使用人才的理念；要明确职责权限，放手让他们去干，使他们感到有充分施展聪明才智的空间、机会和场所，努力营造尊重知识、尊重人才、爱护人才、支持人才、拴心留人的社会氛围，使各类优秀人才脱颖而出、奋发进取，并在使用中实现合理流动，在工作中给各类人才实现自我价值和施展才华的用武之地。三是建立科学的人才流动机制，人流、物流、资金流是现代经济市场开发的特征，是市场交换规律的表现形式。

　　在市场经济条件下，人才作为最活跃的生产要素，其流动性更为明显，人才总是流向最能发挥其作用的地方。一个单位和部门，人才不流动．死水一潭，就没有生机和活力。流动是规律，是正常的，要建立合理的人才流动机制，调剂人才余缺，把高素质人员引导到监理市场，保，住核心人才、吸引留住人才和流入人才，增强吸引力，为人才创造“用武之地”是人才资源管理中较为合理的更新机制。四是要爱才、惜才。要树立科学的人才观，以”天下人才为我用”的气概，敏锐地发现和培养人才，大胆使用人才，使其成为企业未来的中坚力量，努力形成“人才兴企“的良好机制和环境。五是积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境，形成以素质论人才、重实际用干部、以贡献分报酬的机制。要加大市场取向的改革，促进以业绩为取向的人才价值观的转变，引进竞争机制、创新激励机制，才能使人才脱颖而出，才能扩大人才视野，也才能鼓励先进、鞭策后进、淘汰落后。

　　做到以事业吸引人才、以待遇激励人才、以真挚感召人才和以真诚留住人才，公司按照“优才、优劳，优岗、优酬”的原则．很快建立了体现管理水平、业务能力、工作业绩、资格经历和岗位需要的人才等级序列，降收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及产生的经济效益和社会效益直接挂勾，真正体现人才的价值、知识的价值，体现尊重劳动、尊重人才、尊重创造的强有力的人才保障机制，在公司形成了“万类霜天竟自由”的大好局面。