长征是举世闻名的壮举，是战争史上的英雄史诗。毛泽东说，长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机。长征培育的革命精神是一座丰富的精神宝库，是值得世代相传的精神财富。它不仅是治党治国治军的重要思想武器，也是我们推动企业发展的强大思想武器。实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师强调，如果哪个企业能把长征精神学到手，让员工像长征中的红军指战员那样坚韧不拨、英勇善战、同心同德、团结友爱、生死与共，肯定会成为市场竞争中无往而不胜的强者。

 “红军不怕远征难，千山万水只等闲”。毛泽东的长征诗体现了红军的革命乐观主义精神。有一句民谣：“劝君莫怨工作有多苦，请你想想长征两万五”。那么，长征对我们企业有哪些启示呢？从加强企业管理的角度应当而能够汲取哪些精神营养呢？孙军正老师认为至少有以下的启示：

启示之一：决定胜负的因素是人，企业管理要以人为本，把做人的思想工作摆在首位

共产党人数少于国民党几十倍，武器装备更处于劣势。国民党有装备优势、物力、财力优势。为什么在敌强我弱的情况下，共产党能战而胜之？古人云：“天时不如地利，地利不如人和”。人的因素第一。共产党以小米加步枪打败美式精良装备的国民党，靠的是人的优势。红军指战员有共同理想、共同奋斗目标，能同心同德，有高度的政治使命感、政治责任感。所以，不管条件怎样恶劣，个个士气高昂，精诚团结，奋不顾身。国民党的官兵尤其是广大士兵是雇佣兵，他们被迫当兵，根本没有什么责任感、使命感，有的是对打仗的“反感”，对长官的压迫的“反感”，人心涣散，士气低落，贪生怕死，所以没有战斗力。长征中两党两军的斗争是人心的较量、士气的较量。归根到底，人是决定胜负的根本因素。

企业在市场上的地位与军队相似。企业之间的竞争，表面上看是产品质量之争，价格之争、营销手段与服务之争。但实质上是人心之争、人气之争、人品之争。企业的兴衰关键在人。所以，现代企业管理逐步从以物为本向以人为本转变。何为以人为本？发展要依靠人，发展也是为了人。我们经常说生产是为了市场的需要，其实归根结底是人的需要。管理不能见物不见人。不仅要见物尤其要见人，要以人为中心，抓住人这个根本。我们生产中出现质量不稳定，经常出现－些质量不合格的产品。分析其原因，主要不是技术、设备层面的原因，而是人的问题，是人思想道德素质问题。如一些员工缺乏责任感，缺乏进取心，缺乏敬业精神，从根本上来看，缺乏主人翁责任感，存在雇佣劳动者的心态。在民营企业中存在雇佣思想是带有普遍性的。我们要通过思想教育调整员工的雇佣者心态。一要尊重员工，这是世界五百强企业前十强的共同文化。老板与经理人要开明、要文明。财富有差别，人格是平等的。二要让员工明白企业与员工利益的一致性、相关性。企业是水，员工是船。只有水涨船才高，与企业风雨同舟，才能水涨船高。三要培养员工的感恩心。一个人要成长，必须学会感恩，对父母有感恩之心，对学校老师有感恩之心，对社会有感恩之心，包括对竞争对手也要感恩之心。当然，企业老板对员工也要有感恩之心，善待员工。只有这样，企业才能和谐发展，立于不败之地。

启示之二：团队精神是致胜的法宝，企业要培育奋发向上的团队精神，不断增强凝聚力

没有凝聚力，军队就没有战斗力。国民党的军队，官兵之间没有凝聚力，中央军与地方军没有凝聚力。派系之争，权利之争，互相倾轧，彼此拆台，所以没有战斗力。兵法有云：“上下同欲者胜”。红军以小胜多、以弱胜强的奥秘就是革命的团队精神。无私无畏的英勇献身精神，吃苦耐劳的艰苦奋斗精神，亲密无间、生死与共的团结合作精神、对工作一丝不拘的求真务实精神，对前途充满信心的革命乐观主义精神。精神优势是致胜的强大动力，是物质力量不可代替的，这是软实力。马克思说过：先进的思想一旦为群众所掌握，就会变成巨大的物质力量。物质变精神，精神也能物质。团队的革命精神是红军克敌致胜的法宝。

没有凝聚力的军队必败，没有凝聚力的企业必垮。团队精神是增强凝聚力的思想基础和力量源泉。企业要永葆基业长青，就要不断发扬光大团队精神。成功的企业都有一支有凝聚力和竞争力的团队。团队的凝聚力和竞争力源于团队精神。

启示之三：严格的纪律和制度是团队精神的保证

《周易·师第七》讲到：“师出以律，失律凶也。”古今中外的军事家都十分注意从严治军，但唯有人民军队的纪律是建立在自觉基础之上的。“加强纪律性，革命无不胜”。铁的纪律，秋毫无犯是红军深得人心的重要保证。我军纪律严明，连蒋介石也不得不承认。他在总结国民党失败的教训时曾说：“我们部队的情形，各长官嫖赌吃喝，无所不为。尤其是赌博一项，相沿成风。共军的纪律那样严肃，而我们的军纪如此废弛，试问这样的军队，怎么能不被敌人所消灭？”

企业要在激烈的竞争致胜，也要有严格的纪律。思想教育不是万能的，必须建章立制，既要强调自律，又要强化他律。各项制度就是纪律。

启示之四：高超的领导艺术，是充分发挥团队精神的关键，企业管理团队要不断提高自身的素质和能力
“领导是关键”，这是普遍真理，治国理政，指挥战争，管理企企业，无不例外。以毛泽东为首的领导集体，高超的领导和指挥艺术是红军长征胜利的关键。俗话说，“兵熊，熊一个；将熊，熊一窝”。长征开始到遵义会议前，毛泽东被剥夺了军事指挥权。红军在共产国际顾问李德与博古的指挥下，陷入困境，仅湘江一战，红军从8万多减到3万多。遵义会议确立了毛泽东的领导地位后才改变了被动局面。毛泽东有名的“四渡赤水”，像捉迷藏一样，把蒋介石搞得晕头转向。毛泽东用兵如神，不仅调遣了红军，也把国民党军队调遣得团团转。

管理企业也同指挥战争一样，需要智慧。有人说，管理是科学，管理也是艺术。懂管理科学，就是要尊重管理的客观规律；懂管理艺术，就要不断创新管理的方法与手段，并能出神入化，巧妙地调动人的积极性和创造性。懂管理科学才能成为合格的职业经理人。懂管理艺术的将会成为管理大师。

说明：

1、红色管理专家孙军正总结了中国共产党创立九十多年以来的成功实践经验，以科学发展观系统地将中国共产党在治党、治军、治国的管理思想、管理理论进行全面的归纳和提炼，开创了一个全新的红色管理学理论体系。

2、欢迎各地培训机构长期代理孙军正老师主讲的红色管理系列课程，让我们携手推动本土企业做大做强，全面提升组织核心竞争力。

3、联系方式详见孙军正中华讲师网博客中的“联系方式”。