孙军正老师，集团执行系统导师，中国执行力研究院院长，亚洲领导力开发研究院院长。他是著名实战派管理咨询专家，是北大、清华等高校客座教授，是富士康、海底捞等多家企业管理顾问。他在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造卓越的执行系统，确保了公司长期持续快速发展。他首创“全员锁定立即执行”法，他独创的“学、练、用三点一线培训法”深受学员欢迎。

中国执行力十强讲师孙军正老师说：企业管理靠什么？( 文章阅读网：www.sanwen.net )

一、孙军正老师说：靠制度控制行为。制度必须针对管理环节制订，不搞假、大、空，不制度一订就束之高阁，要在制订中执行，执行中完善。我们的企业绝不能再重蹈通广覆辙，因为管理不善自毁长城。

二、孙军正老师说：靠理念控制思想。企业理念说到底是老板理念，老板文化。每个企业家就像人的五个手指头，长短不一，我们不要求每个老板都做到曹志华和李百炎，但至少有一点必须做到，要有事业心和责任心，因为你做到了这一点，员工才不会不靠谱。

三、孙军正老师说：靠目标控制方向。市场经济的海洋上，险象环生，掌舵人的方向控制很关键。我们做任何投资决策不能靠拍脑袋，要做科学的可行性分析。否则，带给企业的不是一片蓝海，而是死海。