高效率与快速反应
7月25号在深圳福田区格兰云天大酒店,我有幸参加了著名集团执行系统(6P)创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师主讲的执行力课程,面对台下来自全国各地的500多名管理精英,孙老师结合本土企业执行力现状与存在的问题,把自己最新研发的集团执行系统(6P)成果,毫无保留的与大家做了分享,孙军正老师讲课声情并茂,富有激情;互动性强,全程把大家调动起来;寓教于乐,课堂气氛活跃,轻松;并结合企业发展的实际问题深入浅出,不同企业不同问题总有不同的解决方法。赢得了台下的阵阵欢呼与啧啧称赞。课后留给学生们的作业也十分具有巩固学习的作用。
现将我培训后的一些个人观点于大家分享如下
孙老师说即使是像跨国公司那样的庞然大物,经理人个人的作用也举足轻重。能否在日理万机中张弛有度,看效率;能否在大敌压境时保证企业的利基,看快速反应。在“个性”被无限放大的未来社会里,能否具有在转瞬即逝中把握商机的快速反应?能否具有在日常经营中保证优质高效?是经理人能否成功的首要素质。
经理人应该在现有岗位上从现在做起,讲求效率,做事干练,眼力好,出手快。“从一开始就作对”,也就是不返工,不重复劳动,这是强调品质管理的德国人的成功经验。“倒流程”,是丰田的发明,不积压,不浪费,也就是高效率的产生。说到经理人个人,张瑞敏创造了“5E法”并成为海尔文化的精髓。一个渴望成功的经理人,只有在日常工作中做到干净利落和老成持“重”,一旦需要做出快速反应时才能举一反三,游刃有余,颇显大将风度。
过去的和一般的经理人,其反应带有条件反射即“刺激”才“反应”的动物性,体现的是农耕时代和工业文明的惰性。而在转轨时期,因为不能处理好自己与环境的关系,特别是不能首先提高份内工作的效率,便在与他人和其它部门的合作中“踢皮球”和“窝里斗”,最后形成“大企业病”,在久治不愈中消磨了意志,扼杀了创造,变得世故圆滑,变成小人和市侩。在自己都不认得自己中走向人生的“低谷”。
未来社会要求经理人,要以战略目光审时度势,在凝缩、模糊和被压扁的发展中找好自己的方位。
要以高昂的情绪和热情保持在“战术”上的逢战必赢。
调节好心态,在身心健康的前提下以“平常心”做“非常事”。
加强修养,特别是要坚持做“头脑体操”,使大脑总是处在灵感迸发的状态。
在此我真诚向您推荐孙军正老师:
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘著名讲师
实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。
欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:
一、孙老师高层执行力系列课程
课程1、执行突破
课程2、团队执行力
课程3、绝对执行
课程4、卓越执行官
课程5、中高层执行力特训营
课程6、像军队一样去落实
二、孙老师中层执行力系列课程
课程1、卓越执行力
课程2、经理人高效执行力
课程3、中层五步工作法
课程4、解放军执行模式
课程5、像军人一样完成任务
课程6、打造高绩效团队
课程7、目标与计划管理
课程8、绩效模式
课程9、有效激励员工
课程10、卓越领导力
课程11、时间管理
课程12、沟通技巧
三、孙老师员工执行力系列课程
课程1、西点执行力特训营
课程2、日事日清工作法
课程3、高效能人士的职业化修炼
zoumin0730am06