员工不听话??员工执行力不够??孙老师有方法!!
在此我简单介绍一下孙军正老师:
中国执行力十强讲师孙军正老师
集团执行系统创始人
中国执行力研究院院长
国务院军转办特聘著名讲师
实战派管理咨询专家
原格兰仕集团副总裁、TCL集团人力资源总监
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
富士康、海底捞等知名企业长年管理顾问
更多关于孙军正老师的详情请登陆中华讲师网或查看《中国500强讲师排行榜》一书。
欢迎代理由孙军正老师亲自研发并主讲的“执行力系列课程”与“中高层系列课程”。
孙军正老师个人主页:https://sunjunzheng.jiangshi.org
面对公司的内部员工工作效率,工作态度,工作执行力的各种问题,我感到心里就如有块大石压得喘不过气来,老板也把我骂几次,我却依然找不到出路,就如无头苍蝇般,过着煎熬的日子。在这样的情况下,机缘巧合,一个朋友把孙老师的培训课程介绍了给我,我我背着沉重的包袱来到会场,就如久旱的大地,需要雨露的滋润。当时的我,真是焦头烂额,员工没有做好工作,作为高层管理人员的我,深感焦虑和无奈。再这样下去,公司继续经营不善,自己的饭碗肯定也是会打破的。
经过了2 个小时的课程培训,我终于体会到,知识改变生命,专业成就未来。孙老师在执行力领域的专业知识,实在让我打开眼界。孙老师的讲座,风趣幽默,激情四射,一环扣一环,深入浅出的观点,赢得了现场阵阵掌声和热情的支持。孙老师的这次讲座,给了我信心,给了我力量,给了我方向。感觉我这片久旱的大地,终于等到了倾盆大雨,淋得我,就如打了鸡血一般,更有信心往前冲!!现分享孙老师在培训课堂上的案例:
康佳是我国著名的彩电生产企业,其内部有一条规定:不准在工作场合吸烟。这条规定看似简单,执行起来却有很大难度。但是经过一件事后,康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻。
员工甲20多岁,既有学历又有技术,在某一次企业合并中进入康佳。康佳当时的领导班子对这名员工非常器重,很快就让他担任了一个车间的副主任。员工甲在走向领导岗位之后,更加积极肯干,表现优秀。但是,他有一个无法克服的习惯,那就是喜欢吸烟。为了执行工作场合不准吸烟的规定,小伙子只能在午饭时或者下班后猛吸几口,以解烟瘾之苦。
一个偶然的机会,员工甲发现车间的楼梯拐口处可以作为吸烟的好去处,他个人认为这个地方不能算作工作场合。有一次,他又像往常一样在这个地方点着了香烟,却刚好被公司的副总经理迎面撞上。
副总经理当时虽然没说什么,但是很快从人力资源部发出了三条通告:第一,免除员工甲车间副主任的职务;第二,罚款;第三,全厂公示。
公告张贴之后,在整个车间引起了巨大的反响,部分员工认为公司的管理方式太过强硬,采取的惩罚动作过大。但是,在这件事之后,康佳没有人再在工作场合吸烟了。
通过以上案例可知,企业制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的,大的制度要坚持执行,小的制度也不能放松。如果只建立制度而不谈如何执行,那么这个制度本身的威信就会荡然无存。所以,一个组织要想拥有强大的竞争力,首先要在行动上尊重制度,才能从根本上尊重执行。
执行力三大障碍
我认为,当前导致执行不力、政令不通的障碍主要集中在三个方面:
一是态度问题。在执行落实中应付了事,“不作为”,“混日子”,安于现状,不思进取,做一天和尚撞一天钟,得过且过,被动执行。推一推,动一动;赶一赶,挪一挪,不推不赶就原地踏步。不求有功,但求无过。或者“怕”字当头,畏首畏尾,不愿得罪人,遇事避重就轻,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事硬事不敢抓,甘当“好好先生”。
二是能力问题。没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行中唯规定是从,照本宣科,只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置,上级开会跟开会,以文件落实文件,以会议落实会议,以部署落实部署,以讲话落实讲话,没有自己的东西,工作思路不宽、办法不多,缺乏追求卓越、争创一流的精神。
三是品德问题。没有大局意识,对党委政府的决策部署抗拒执行或是有选择性地执行,有利可图的就执行,无利可图的就不执行,合意的就执行,不合意的就不执行。以小团体利益为出发点,凡事把单位和部门利益放在第一位,有利益的抢着干,没利益的不推就躲,无视整体发展大局。以个人利益为取舍,用心营私,于己有益的“抢滩登陆”,于己无益的高高挂起。
孙军正老师讲课声情并茂,富有激情,互动性强,寓教于乐,课堂气氛活跃。
孙老师的执行力课程针对性强,案例生动,非常实用,使人受益匪浅。
集团执行系统创始人中国执行力十强讲师孙军正老师课程目录:
一、孙老师高层执行力系列课程
课程1、执行突破
课程2、团队执行力
课程3、绝对执行
课程4、卓越执行官
课程5、中高层执行力特训营
课程6、像军队一样去落实
二、孙老师中层执行力系列课程
课程1、卓越执行力
课程2、经理人高效执行力
课程3、中层五步工作法
课程4、解放军执行模式
课程5、像军人一样完成任务
课程6、打造高绩效团队
课程7、目标与计划管理
课程8、绩效模式
课程9、有效激励员工
课程10、卓越领导力
课程11、时间管理
课程12、沟通技巧
三、孙老师员工执行力系列课程
课程1、西点执行力特训营
课程2、日事日清工作法
课程3、高效能人士的职业化修炼
孙老师专家团项目:21天执行力训练营;90天执行力训练营;365天执行力训练营
孙老师主讲课程:总裁执行突破、执行力系列课程等
如果想了解更多关于孙军正老师的动态,请点击中华讲师网:https://sunjunzheng.jiangshi.org
小熙7.31pm9