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孙军正:【大堂经理】如何做个好员工课程介绍
2017-06-02 2670
对象
全体员工、新进员工等
目的
本课程针对培训对象为一般银行员工的特点,有意摒弃了空洞的理论说教,采用观点研讨、讲故事、分析案例、做游戏相结合的方法,让员工在轻松愉快的氛围中受到教益,使思想认识在潜移默化中得到提升。
内容

模块1:你在为谁工作?

1.为生存需要而工作

马斯洛的需求层次理论

2.为提升生活品质而工作

老木匠的故事

3.为学习谋生技能而工作

将自己变成一颗珍珠

4.为自己美好的未来而工作

野田圣子的故事

案例分析1:小张被解雇的原因是什么?


模块2:好员工需要“三心”、“二意”

1.感恩之心

感恩节的来历

老牛的舔犊之情

感恩的意义

学会感恩,快乐生活

2.敬畏之心

研讨:该不该有敬畏之心

的“敬畏之心、戒惧之意”告诫谁?

我们应当具备的九畏之心

3.责任之心

什么是责任心

诚信待人,信誉第一

诚实守信

处处以银行利益为重

自动自发履行职责

以帮助别人为己任

4.团队意识

游戏:勾肘起立

狼性文化——进攻和协作

团队意识是社会化劳动的基础

团队意识的基础——尊重个体的兴趣和成就

团队意识的核心——主动、协同

团队意识的最高境界——全体成员的向心力和凝聚力

团队意识的规则——有大局观念,勇于牺牲小我

5.客户意识

产品过剩时期银行竞争的特点

客户意识的重要意义

客户意识的规则


模块3:银行人际关系的特点及应对之道

1. 要摆正自己在银行中的位置

每一个人都是银行这部机器上众多的零部件之一

银行是你赚钱养家糊口的地方,要学会忍辱负重

别把银行当商场,想来就来想去就去

2. 处理人际关系的基本方法

微笑和沟通是制胜的法宝

用宽容之心对待一切

不要试图去改变别人,学会适应与不同的人和谐相处,求同存异

别拿同事当朋友

别在同事中树敌人

控制情绪,喜怒哀乐不形于色

3. 要学会睁一只眼闭一只眼

对无过错冲突有足够心理准备

人的气量决定了他的分量

以柔克刚

得饶人处且饶人,给对方下台的梯子

4.与上司的相处之道


模块4:保持健康心态,积极面对压力

富士康13跳的警钟

1.不健康的心理表现

郁闷

焦虑

忧郁

2.新形势下的压力源

3.心态影响能力

4.心态影响生理

5.压力的自我调适

认真识别压力源

各家都有一本难念的经

让时间冲谈一切

知足者常乐

活在当下

拿得起,放得下

控制自己情绪

将压力变成动力

善于管理自己的时间

学会适合自己的放松方法


总结答疑与行动计划

以上课程安排仅供参考,具体情况以现场授课为准!


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