企业管理，首选将人选好用好，善用人才，有效为做好企业管理赢的好的开始。作为企业决策者，我怎么才能使我的决策规避自己的盲点和误区？ 作为一个上司，我很关爱我的下属，可是为什么他们却总不领情？ 作为企业决策者，我进入到了事业高原，怎样才能突破高原更上一层楼？ 我怎么才能使我的决策容易被其他同事和下属认同和顺利实施？优秀员工流动性总是很大，他们到底追求、渴望什么？怎么才能留住他们呢？我怎么为下属分配工作，不同的工作交给谁做最省心？ 作为领导者和HR负责人，我如何有效做好识人、选人、用人、留人、激励人的工作，真正做到把合适的人放在合适的岗位上，人尽其才？ 在领导、管理中出现的种种障碍，到底是自我管理的障碍，还是他们的障碍？