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专注互联网时代的管理变革与挑战
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王达峰:《管理趋势与变革》
2016-01-20 41581
对象
中层管理者、核心管理者
目的
无法影响改变,那就只能走在改变之前
内容

时长:1天(6课时)

课程收益:

1、把管理的理论发展演绎到生活与当前企业管理的现状,系统理解管理的发展

2、体会环境的变化给组织带来的挑战,梳理变化下的组织应对方式

3、清晰环境变化对管理者个人素质提出的考验,意识并看到经验越狱的可能性

4、从三个方面解析变革的实践,为未来的管理做出新的规划

5、 建立起更新迭代的管理思维,帮助管理者从管理走向深度管理

 

《管理趋势与变革》

主题

内容描述

管理百年

有趣、创新、进步的100年

ü  管理是科学

ü  管理是技术

ü  管理是艺术

管理百年与时代精进

ü  秒表科学

ü  科学的泰勒

ü  工业的福特

ü  职业的斯隆

ü  低调的福列特

ü  经典的德鲁克

ü  现代的商学院

管理趋势(变革的源起)

一、经验VS环境:

ü  真正的障碍不是未知的,而是已知的东西;

二、从互联网看环境升级

ü  把人当人看(客户体验至上)

ü  信息透明的成本越来越低(世界是平的)

三、客户(员工)体验至上的时代

ü  小米的着力点——参与感

ü  苹果的成功——生态体验

ü  京东培训的颠覆了什么——员工体验

四、世界是平的

ü  后喻时代的到来

ü  权力在发生转移

ü  自媒体VS移动互联网

五、总结——改变不了,那只能走在变化的前面

ü  从蜘蛛型组织到海星型组织

ü  个体的崛起

ü  第三种驱动

管理变革(变革与实践)

一、变革VS越狱

ü  真正的改变,不是学习新知识,而改造旧模式

二、变革的三个层次

ü  换模式

ü  种信念

ü  回中心

三、换模式

ü  从效率到效能

ü  效能新解带来的管理哲学变革

四、种信念

ü  播种信念,促进共识

ü  从管理到深度管理

五、回中心

ü  职业VS业余

ü  内在动机与外在动机的博弈

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