本文只探讨“纠错迟疑”的“成本问题”，至于“企业经营哲学问题”“企业存在价值问题”“老板人生观，事业观问题”“包括更    深层的道德问题”详见本博客的其他相关博文，这里笔者不再论述。

           企业出现偏差的直销老板首先清晰：需要纠正目前企业出现的错误，解决当下的危机。

           然后纠错，如果迟疑，请阅读此文——《直销企业“纠错迟疑成本高”》

          一，经济成本损失。衡量指标：赔偿损失费和实际利润以及实际生产体系的损失。实际利润（非加盟费，非待消费的金额。这些都是企业的暂时保管的钱，非自己的钱，如果企业经营思想不关注实际利润，只关注加盟费，那这个直销企业只是在玩资金链不断的游戏，稍有不慎，容易崩盘，更谈不上稳定发展和超越了）。

           1，错误领域“赔偿损失费”的增加。如果纠错，肯定涉及“经济损失赔偿”的问题，但是，时间越长，涉及的人数也就越多，涉及的金额也就越大。

          2，正规领域“实际利润损失额”的增加。错误的领域肯定影响正规领域。计算损失方法：正规的直销业务领域，（1）根据最近一年区间内的每个月的实际利润计算“涉及错误领域后每月的实际利润的损失情况”；（2）计算一年内“月递增实际利润率”的浮动情况，推断以此势头发展，未来公司每月的实际利润损失数；（3），如果涉及错误领域的时间超过一年，计算公司最近5年内“年递增实际利润率”的浮动情况，推断未来一年会损失多少实际利润。

        现实中，出错的直销公司很少关注“企业的实际利润”，否则企业经营不会出现偏差，出现这种情况的原因，其老板没有“深刻读懂直销”，自认为读懂，但是“度”不够；其老板“骄狂心作怪”，没有虚心向“安利”“完美”等老大哥学习，不知道现实中人们即使学“修车”“修鞋”都要有师父，何况“直销管理的智慧呢”？“站在巨人的肩膀上更容易成为巨人”这句话望老板深思！只有这样，“超越才会有可能”！而不是自己“独辟蹊径”“脱离直销的根本搞创新”，这样最容易成为“先烈”！

       “超越的目标”没有错，但要实事求是的认同“时间过程”！实事求是的“深刻读懂直销”！实事求是的做好“文化建设第一,，培训系统建设,第二，产品的完善第三”的先后顺序！实事求是的评估“自己企业的人才感召，聘用，培养体系”还有那些欠缺！这些不具备，就想“快速超越”，那是“大跃进”！

肯定出事！因为已违背了“因，缘，果”的规律！

         二，“人心”的损失

          1，人心“爱”文化的损失。会随着时间逐渐加剧。

          2，“明白人”的“失望心加剧”的损失。会使企业逐渐失去“精英”！

          3，家人，员工对企业“信心”的损失。损失到一定程度，不好的结果肯定出现！

         这一点，老板会忽略，但是这种损失比经济损失还要大！如果懂得佛学的“起心动念皆是业”“业之因果”，懂得“完型心理学”就会知道。例如：爱一个人，时间长了会很爱！恨一个人，时间长了会很恨！如：父母爱孩子，刚出生和几年后“爱的程度”不一样！科学证明人的意识一秒钟会产生1GB的信息量。（详见本博客博文：图解中庸之道）。

         那么，如果不快速纠错，迟疑不决，会在人的内心中产生多大的“负面信息”呢？望老板深思！

         出现错误不可怕，人非圣贤谁无过？

         有过即改是康人，有过不改是病人！

         过及害他是恶人，纠过利他是善人！

         智慧指引纠错路，耻心勇心慧心生！

         回归康庄大路上，自他二利圆满成！

早晚都要“停”，晚“停”不如早“停”！（停：终止错误）

盯准人生愿景，事业愿景，果断纠错！吉祥降临！

人生需要经常做的动作，基于当下：检视，调整，行动！

详见https://zhaowenbolaoshi.blog.163.com/