课程背景：

--企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁

--企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重

--企业是否库存周转率低，资金需求高于同行

--是否面临订单批量越小，交付期越短的压力

--是否安全库存标准不变，从来没有动态调整

--是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略

--采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作

课程收益：

--供应链两种战略五种模式

--产销协调的七种运营体系

--动态安全库存的两种算法

--供应链计划编制六大策略

课程大纲：

第一模块：企业为何需要供应链计划

--供应链管理本质：供应需求平衡

--供应链两种战略：费舍尔矩阵

--五种供应链战略：MTO/MTS......

--库存究意是什么：“链接剂”

--我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

案例：从五种吃钣模式讨论五种供应链战略

工具：《供应链管理自测》《费舍尔矩阵》

--供应链三大扭曲现象与应对策略

--计划编制的前提：清晰用途

--两种预测体系差异：流程型VS离散型

--预测体系搭建的四个关键

讨论：供需不平衡原因分析

案例：上海某轮胎企业预测管理的实践

游戏：在线体验MIT啤酒游戏

第二模块：企业产销计划体系顶层设计

--快销型生产企业计划体系如何搭建

--离散制造型企业计划体系如何搭建

--项目制企业计划体系如何搭建

案例：如何破解山东某大豆加工企业难题

案例：如何应对上海某园林工具企业困惑

案例：湖南某重工企业计划优化案例

--流通型配送中心计划体系如何搭建

--流通型门店计划体系如何搭建

案例：深圳某食用油企业安全库存计算模型

案例：美国某快销品企业计划体系运营逻辑

第三模块：产销协调计划编制六策略

--合并规模化

--分类差异化

--提高运作频率

案例：国美、苏宁电器库存计划为什么这样做

案例：东莞某OEM制造商的分而治之控制策略

案例：联想的2小时滚动计划有何价值

工具：物料分类四象限

思考：LT如何影响库存水平？

--减少环节，压缩前置期

--减少品种，减少数据点

--信息共享，增强透明度

思考：SKU数量如何影响供应链效率？

案例：神华物资如何控制SKU

案例：某核电企业采购计划流程优化

工具：《复杂度分析》《ECRS》

第四模块：库存控制计划外的策略

--模式创新：整合第三方供应链服务企业

--资金创新：SCF供应链金融服务

--信息创新：升级供应链信息化水平

案例：业际与富森供应链创新合作模式

案例：西域机电、科通芯城模式的核心价值

案例：上海宝钢、神华物资的联保共储策略

案例：弘信物流与COLA的JIT服务模式解析

提问与问答:问题分析与解决

小结：复盘/ORID 聚焦式会话

531计划

【授课风格】案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

【学习方式】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

【培训课时】2天(6H/天）