客户：福建圣元太阳能有限公司 地点：福建省 - 福州 时间：2015/3/31 0:00:00 团队智能化：每个班组长都像是神经元中的一个节点，当这些节点没有形成有效的互联方式时，团队难高效和凝聚，教练式管理就是实现这些“节点”的互联互通。 《像教练一样管理》培养金牌班组长最实用的技能，来自优秀管理者的总结提炼。学会这种模式，你的基层管理人员，将能够更专业的面对团队、带领团队。通过训前诊断，训中学习，训后实践，快速帮助基层管理者认识自己、认识团队。管理不练基本功，到老也是一场空，《像教练一样管理》就是帮助班组长练好四大基本能力：定好位，练好功，管好人，做好事。 人性都有叛逆的一面，正确的引导才会开启团队自我成长模式，现阶段，命令式（保姆式）的管理不在像之前那么有效，年轻一代的更有自己的思想和主见，教练式的管理就是顺势而为， 像教练一样管理，通过管理层的“教”与基层的“练”，实现知行合一，激活团队的潜能。 教练式管理模式是目前在国内最被认可的一种管理手段和方法，被越来越多的企业所采用。教练式管理运用一套技术，面对企业发展的瓶颈和方向，更多地激励他们，让员工发挥创意，找出解决之道。教练式管理的重点在人而不在事;而最终的成果是体现在“事”上.