何万斌，湖南安仁人，毕业于中南大学工商管理专业。2009年起转型成为培训师、2010年写作出版了《稻盛和夫的伟大基因》一书。至今，已成为全国知名的新锐企管专家，在企业变革尤其是互联网变革的战略和执行领域，拥有良好的口碑和广泛的影响力。下面是他就个人及2017年度演讲《新零售》相关问题的解答。

问：您的信仰是“人生因梦想而伟大”，成就人生或者说企业的“伟大”，“梦想”有这么重要的作用吗?

答：是的。从长期来看，梦想才是一个人、一家企业最为核心的竞争力。当然，真正的“梦想”不仅仅是你和团队要赚多少钱、要做多大事情、要获得多大的成就，真正的“梦想”，最关键的是你要为广大的客户，为社会乃至为人类做出怎样的贡献。换句话说，“梦想”应该是“愿景”和“使命”的统一。

当然，说“梦想”是核心竞争力，这是深层次来看的。以企业成功为例，直接的当然是取决于方向和事情的选择、团队的执行能力、资金的调度能力、资源的整合能力等等。但是从长期来看，这些因素的背后，是源自于“伟大的梦想”。在“梦想”指引下付出坚持不懈的努力，假以时日，就一定可以吸引到志同道合的人才、探索出正确的事业方向，争取到相应的资金和资源，等等。因此，梦想是成功原因背后的原因。做企业也好，过人生也好，要想大成，一定要能够深刻的理解到这一点。

当然，梦想绝不是用来宣传的口号，更不是用来忽悠人的工具，梦想应该是你内心真正相信并愿意为之长期付出的东西。

问：您出生于1981年，为什么却说自己比95后还年轻呢?

答：刚才提到了“人生因梦想而伟大”、“梦想才是真正核心的竞争力”，但是，我要提醒有梦想的年轻人和企业经营者们，凡事心里面一定不要着急。着急是一种负面的情绪状态，我们应该积极但不着急。其实在35岁之前，我内心是非常着急的，总觉得到40岁之前自己的事业必须要达到某个高度，比如创办一家上市公司，或者让公司估值达到10亿美金。过程中也有过3次不成功的创业尝试，表面看是因为项目选择、个人能力、资金储备以及家庭责任等方面的原因，但深层次看，其实是因为“心里面着急”而导致了误判，从而采取了错误的策略和行动。

35岁之后，我想清楚了，认为自己一定要在什么阶段达到什么高度，这其实是杂念，是成就事业道路上的干扰。在为梦想奋斗的过程中，唯一应该关注的是对规律的探索和践行。进一步说，就是要尽可能的将精力聚焦于在正确的方向把正确的事情做正确。也就是说只需要持续关注如下三个问题就可以了：是不是在正确的方向上?做的事情是不是正确的?是不是在正确的做事情?其它任何问题，都不值得关注。有了这样的认知，就可以保持更好的内心状态，做到“积极但不着急”，在这样的状态下，相信到40岁的时候，达到甚至超出我原先的设想那都是有可能的。

但是，是不是一定要在某个时点达到某个高度，对我来说几乎已经完全不重要了。能达到，很好;达不到，也很好。至于为什么认为自己比95后还年轻，原因很简单，95年出生的人，今年已经22岁了，按正常60岁退休的话，他们还有38年的工作奋斗时间。我虽然今年36岁了，但我完全可以再干40年，干到76岁，这样一算，我比95年出生的人还可以多干两年，因此，我当然比他们年轻。

其实，一个人年不年轻，主要不是看年龄，而是看他是不是处在一种为梦想奋斗的状态。我们都知道的是，柳传志40岁才创办联想，任正非44岁才创办华为。其实还有更夸张的，也是一位中国的世界级企业家，振华重工的创始人管彤贤先生，我有幸请管总吃过饭，他在上海电视台做节目的时候，我也是特邀对话嘉宾。管总是什么时候开始创业的呢?59岁。他在59岁时开始创业，用十几年的时间将振华港机做到几百亿的规模、做到全球第一。所以，对于一个真正有梦想的人来说，年龄从来都不是问题，而我才30多岁，其实真的是非常的年轻。

问：您2014年《互联网思维》演讲风靡企业界界，国内目前应该是排名第一的管理学家陈春花教授，让她超越别的管理学家的关键一步，当属成功担任山东六和集团总裁(新希望六和股份的前身之一)，而六和的三位创始人张唐之、黄炳亮、张效成，均现场聆听过您的演讲，并且给予了很高的评价。能说说当时的情况吗?您今年的《新零售》演讲是否能超越当年的《互联网思维》演讲?

答：2014年初我写作了一篇文章《何万斌解读互联网思维》，这篇文章后来一共写了六个版本，预计全网阅读量过百万。当年上半年，受智本家创始人邹晓徽博士邀请，担任《清华大学互联网思维总裁特训营》主讲人，受北京大学电子商务课题组海科先生、洪海先生邀请，担任《北京大学电子商务总裁班》核心讲师。估计是因为写作和演讲的口碑，有幸被蔚蓝生物股份邀请为其年中管理层大会做《互联网思维》演讲。而六和集团的两大创始人黄炳亮先生、张效成先生，以及总裁陈刚先生等，全程聆听了此演讲，反响非常好。特别感谢黄炳亮先生的认可，作为执行会长，他向中国畜牧业协会推荐过我;同时，他还是山东饲料行业协会会长，于是被总裁陈刚先生邀请，为饲料行业协会会长大会做了演讲，反响更是很好。在那前后，亚太中慧集团总裁穆念旺先生，邀请我为集团管理层大会做演讲，而亚太中慧恰是六和创始人张唐之先生创办的公司。天普阳光集团也邀请我做了演讲，公司创始人史效华先生，是陈春花教授任山东六和总裁时的三位副总裁之一。此外，比如和康源集团、益客集团、石羊集团、信得科技等等，均邀请我做了年会演讲。关于《互联网思维》演讲的故事有很多，听过我课的大咖也有很多。遗憾的是，为了更好的做研发和实践等，我每年的演讲场数原则上不超过30场，所以婉拒了不少邀请，在此也表达下我的歉意和遗憾。

《互联网思维》演讲为什么会如此受欢迎?有三个原因。第一个原因是大家对互联网、互联网思维的高度关注，这是大前提。第二个原因，是因为我对企业战略执行以及互联网思维深度的研习思考，以及对演讲的极致打磨。第三个原因，就是因此而产生的口碑效应，以及企业家学员的认可推荐和合作伙伴的大力支持。

至于2017年《新零售》演讲，是不是会超越2014年的《互联网思维》演讲，这个问题我几乎是不关心的。为什么?前面我已经讲过了，我们只需要关心：是不是在正确的方向上?是不是在做正确的事情?是不是在正确的做事情?不在这三个问题范围内的问题，都不值得重视。但我要强调的是，新零售其实和互联网思维、互联网+、供给侧改革是一脉相承的，它绝不是马云、雷军他们为了炒概念而造出来的一个词，它是有着独特的内涵的。所谓新零售，其实是线上的电商零售以及线下的实体零售的深度融合。同时，因此也会引发企业一系列的后续变革。而我《新零售》演讲的目的，就是帮助企业家们剖析互联网+背景下的企业变革、打通新零售的战略认知和执行落地。

如果说《新零售》的演讲和授课，提供的是认知解决方案，我还会联合一流的团队通过咨询、顾问等方式，提供新零售的管理解决方案，我还会联合一流的技术机构通过技术外包等方式，提供新零售的技术解决方案。