《九型人格与识人用人》课程大纲
课程背景:
九型人格是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。
课程收益:
1.如何识别下属的优势和不足;
2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;
3.如何搭配优势互补的管理团队;
4.如何培养下属克服不足;
5.如何消除团队中的紧张关系;
6.如何帮助下属度过事业高原期;
学员对象:
企事业单位各层级员工、各层级管理者、中高层管理者等
课程形式:教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。
课时:1-3天
课程大纲:
第一部分 九型人格整体了解及认知
1、揭开九型人格的神秘面纱
2、九型人格的应用领域
3、学习九型人格对识人用人的重要意义
4、通过测试学员初步自我定位
5、分组讨论所属型号的特征和优缺点
第二部分: 九型性格的心理分析:
1、每种性格的主要价值观取向
2、每种性格的注意力焦点
3、每种性格的基本欲望及基本恐惧
4、每种性格的心理防御机制
5、每种性格管理者的管理优势和偏好
第三部分:识人篇:如何通过外在形象气质识别各型号
1、九型人格的身体语言识别技巧
2、三个能量中心及气场识别
3、形象气质的识别
4、综合身体语言、气场和形象气质识别练习
第四部分:知人善任,扬长避短
九种型号所适合和不适合的工作环境
九种型号所擅长的工作类型分析
3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题
4、如何帮助团队成员克服心理产生的制约
第五部分:有效激励
1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点
2、日常的激励模式
3、重要关口的制约与突破方法
4、帮助人才渡过高原期的方法