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曹楹杬:九型人格与识人用人
2019-09-29 2662
对象
企业中高层管理者 
目的
1.如何识别下属的优势和不足;2,安排下属最合适的工作岗位 3,与下属和谐高效的沟通 4、指导下属成长,建立高效团队
内容

《九型人格与识人用人》课程大纲

课程背景

九型格是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力系统学习九型人格的理论,掌握识别自己个性和他人个性的方法,了解性格对事业的影响,学习个性的沟通、激励技巧,挖掘自身个性优势,学习在工作中使用九型人格的技巧。 

 

课程收益:

1.如何识别下属的优势和不足;

2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位;

3.如何搭配优势互补的管理团队;

4.如何培养下属克服不足;

5.如何消除团队中的紧张关系;

6.如何帮助下属度过事业高原期;

 

学员对象:

企事业单位各层级员工、层级管理者中高层管理者等


课程形式:教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。

课时:1-3天
课程大纲:
第一部分 九型人格整体了解及认知

1、揭开九型人格的神秘面纱

2、九型人格的应用领域
3、学习九型人格对识人用人的重要意义

4、通过测试学员初步自我定位
5、分组讨论所属型号的特征和优缺点
第二部分: 九型性格的心理分析:

1、每种性格的主要价值取向

2、每种性格的注意力焦点

3、每种性格的基本欲望及基本恐惧

4、每种性格的心理防御机制

5、每种性格管理者的管理优势和偏好

 

第三部分:识人篇:如何通过外在形象气质识别各型号

1、九型人格的身体语言识别技巧
2、三个能量中心及气场识别

3、形象气质的识别
4、综合身体语言、气场和形象气质识别练习

 

第四部分:知人善任,扬长避短

  1. 九种型号所适合和不适合的工作环境

  2. 九种型号所擅长的工作类型分析

    3、避短:每种性格在执行力层面可能遇到的问题

    4、如何帮助团队成员克服心理产生的制约

     

    第五部分:有效激励

    1、每种性格的激励特点,最容易被激励的点

    2、日常的激励模式

    3、重要关口的制约与突破方法

    4、帮助人才渡过高原期的方法

     

 

 


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