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孟繁茂
中国标杆管理理事长
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孟繁茂:标杆管理与班组建设
2016-01-20 49439
对象
基层管理者、班组组长、班组业务骨干成员
目的
　　　标杆可以是一个人、一件事、一个流程、一个班组、一个部门、一个车间，通过立标、对标、达标、创标可以使班组的每个人、每件事、每项工作都达到
内容
标杆管理 什么是标杆管理 标杆管理的核心价值 标杆管理的作用 标杆管理与班组建设 标杆管理与班组工作的优化 标杆与班组工作基准创造 标杆与作业标准（流程）优化 标杆管理与规范化管理 标杆管理是班组各项工作优化最佳路径 班组实施标杆管理必要性 用更好的方法做原来的事 复杂的问题简单化、简单的问题傻瓜化 创造“5S”标准工作环境 标杆思维与班组建设 剪刀思维法与规范化的工作流程 要素建模法与班组管理体系的搭建 岗位工作标准与量化指标分解 班组的文化氛围创建与培育
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