对中基层管理人员,如何调整沟通方式?
对基层管理人员,如何调整沟通方式?
中基层管理人员大多数都是从中基层骨干中提拔上来的,他们原来自己做的很好,但是现在让他们管理别人,就出现瓶颈了。有时干脆亲自动手了,有时,在管理别人的时候,由于方法不得当,也会经常得罪人。但是,我们知道,他们的出发点是好的,是想把工作干好,不辜负领导的提拔,自身是有压力的,所以,我们作为他们的上司,对他们要更多的理解和提携,不要过多的责怪,因为他们做不好,过多的责怪,只能让他们失去信心。
如果用一句话来总结,那就是,对待基层管理者,在心态上,多理解,在语言上,多支持。提拔后,不是完全脱手给基层管理者,要传帮带哦,扶上马,送一程!
何岸老师: 中层管理培训、中层领导力、团队建设与执行力、有效沟通、中层干部管理技能、心态与素质提升培训专家
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