企业管理红绿灯与关键事件 课程背景 1、 企业管理者对于管理中出现的异常信号，要引起高度重视，防患于未然。 2、 快速考察企业重要岗位人员，对企业发展举足轻重，不能出现任何失误。 3、 企业危机管理中，为保障管理正常运行和重要岗位人员稳定，需要借助有效工具和方法。 课程内容 列举企业管理运行中异常现象，特别对于黄灯（警告）现象，进行深入剖析，找到对策。在人才使用上，通过关键事件对重要岗位人员进行考察，优胜劣汰（红绿灯），继任延伸，使企业沿着健康快速轨道（绿灯）发展。 课程对于企业老板和管理者掌握双刃剑（红绿灯和关键事件）工具，提高管理嗅觉、运用管理手段，保证管理目标实现，具有重大现实意义。 课程亮点 1、 形象交通信号诠释企业管理实战：以红绿灯为标志，形象表述管理中各种问题，形象易懂、记忆深刻。 2、 嗅觉管理方式处理危机管理问题：训练管理者及时发现管理异常现象，提高危机管理意识，处理各种危机管理中问题。 3、 运用关键事件考核企业重要人才：运用“关键事件”特殊工具，快速识别人，准确把握人，合理使用人。 课程对象 企业老板、实际经营者、企业高参部门等。 词汇举例 客观黄灯、能人对抗、假利识别、堕机现象。 课程时间 3课时 课程提纲 第一单元 企业管理中值得警惕的现象 第一部分 客观黄灯 提出警告的标志，需要引起足够重视。 第二部分 五种异常管理现象 敏锐洞察企业中集体冷漠等异常管理现象，深刻分析根源。 第二单元 企业考核使用的有效方法 第一部分 主观红绿灯 采用主观人为的方法，考察辨别企业员工。红灯停，绿灯行。 第二部分 五种有效考核方法 采用高压识别等考核方法，考察企业重要岗位员工。 第三单元 关键事件是企业管理的灵丹妙药 第一部分 客观红绿灯 根据企业已经发生的客观事实，判断是否通行。 第二部分 企业中发生的五种关键事件 观察企业经济危机等五种关键事件中员工的表现，将员工对号入座。