考核品字模型和20种常用考核方式 课程对象：企业主管领导、人力资源总监、经理、主管、考核专员等 课程举例：品字图像、维度载体、270°考核、定量测度、事件倒追等 课程时间：总8课时，精品课4课时 主
企业制度建设的监督和执行 课程对象：企业主管领导，制度制定部门，制度执行和督查部门，中高级职业经理人等 词汇举例：智猪博弈、八点益处、电闸案例、安民后查、罚款众享 课程时间：总8课时，精品课4课时
一、课程背景 1、 办企业和民族使命有关系吗，职业规划和民族使命有关联吗，看似空洞的话题，揭示重要的玄机。 2、 民族特色产品的优势是什么，有哪些种类，如何保护和开发，发展方向和潮流是什么，是很多商家
一、课程背景 1、 在工作中我们往往一件事件没有办完，其他事情接踵而至，忙的喘不过起来。特别是很多紧急和重要的事情同时到来，让人有些无所适从。 2、 如何在短暂时间内快速辨别工作的先后顺序，如何快速完
举轻若重和举重若轻策略在企业管理中的运用 课程对象：企业老板、CEO、高管人员、企业策划部门、人力资源部门及人员等 词汇举例：区分定性、绵里藏针、言行熏陶、岗位皇帝 课程时间：2课时 学习目的：了解
“产品”和“销售”是企业动脉和静脉 课程对象：企业老板、策划部门、营销部门、产品开发部门及人员等 词汇举例：四类产品、重组、特指、观察竞敌、潜能成就、事件营销 课程时间：3课时 学习目的：掌握产品销
善于利用资金流转时间差 课程对象：企业老板、财务部门、采购部门等 词汇举例：资金流转时间差、支付间隔、信用担保、心态营销 课程时间：2课时 学习目的：掌握资金使用技巧，巧妙利用资金流转时间差，以最小
再谈企业三大经营目标 课程对象：企业老板、CEO、企划部门、人力资源部门、职能管理部门、各级管理者、公司新老员工、准入职人员等 词汇举例：再谈缘由、产品探位、成本智控、彼得用人、凸凹育人、标商时代、
谈谈企业“黒白脸”管理 课程对象：企业老板、CEO、高级管理人员，中层执行人员等 词汇举例：黑白职责、适时安抚、名节退后、两级控制智能化管理 课程时间：2课时 学习目的：深入了解两种管理风格分工并运
创意策划与创意产品 主要内容：课程从创意策划定义入手，重点讲解创意思维方式（九组56种）。结合世界经典创意案例，进一步巩固和强化创意思维方式的重要性。在创意思维训练课程单元里，浓缩了以往思维训练的精
浙公网安备 33010802003509号
