以下是笔者总结出来的IT项目的常见风险及其应对措施,供大家参考。
风险名称 | 风险类别 | 应对措施 |
技术方案不可行 | 技术风险 | 设计时考虑备用方案 |
人力资源不足 | 资源风险 | 合理安排工作、激励和技能培训 |
人员离职 | 资源风险 | 做好团队建设工作、从技能上备份人才 |
需求变更 | 需求风险 | 尽量细化需求描述,建立需求变更流程并严格执行 |
用户不配合 | 管理风险 | 事先签订合作协议,明晰双方责任和义务,记录过程证据 |
验收困难 | 管理风险 | 事先达成验收共识,不折不扣地按计划执行,多和关键人员汇报及沟通 |
工期较紧张 | 进度风险 | 采用迭代开发的模式,分期提交 |
高层支持不足 | 管理风险 | 多和领导沟通、经常向领导汇报工作情况 |
系统性能达不到要求 | 技术风险 | 提前设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试,确保架构符合性能指标后再进行后续工作 |
工具不到位 | 管理风险 | 在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源和可能的替代工具 |
供应商工作质量不达标 | 管理风险 | 指定专人全程监控供应商活动、让供应商采用经认可的开发流程、督促供应商及时提交和汇报工作成果、及时审计供应商的工作成果 |
注:本表格内容摘录自笔者所著《张成功项目管理记》一书。