许多企业已开始大力发展学习型组织,将传统的“培训”项目转变成为“学习”活动,两者之间的差别在于参与者或学习者的动机,“培训”是相对被动或单向的,是老师教、学员学,它需要更多的智慧转化才能成为企业价值:“学习”则是以学员或企业为主的学习活动,了解他们的需要,为他们量身定做,不在教导,而在互动学习;基于这个基础,促进“教练型的互动学习”模式的形成。它的特色是:以学员个人或团队为主的互动学习,教练少讲多听多问,点亮学员心中的潜能,让它能释放出来,并陪他们走一段路,这已被公认是最佳的人才发展模式。