每一代人都有自己的成长环境，有自己独特的文化标志、价值观和行为方式。“良好的办公环境-有竞争力的薪酬、科学而激发自信的管理、鲜明的企业文化”是80、90后员工心目中的理想公司要素。除此之外，他们还想要更多的成长机遇，更大的发展空间，并实现工作、生活的平衡……这一切都使职场文化开始了前所未有的变革。
    要与80、90后的新生代“共舞”，企业须从招聘入职到企业培训，从领导艺术到心灵疏导等方面建立全新的雇主形象。
    首先，要充分理解初人职场的新生代员工，他们的工作历史几乎是一片空白，他们正跃跃欲试地想要发挥和证明自己的能力。管理者需要做的是充分理解80. 90后，消除误解，用高期望给80\ 90后员工带来信心和动力。
    其次，企业要进行情绪化与宽容式管理。80、90后员工注重自我感受，行事往往带有浓厚的情感色彩，所以他们大多属于“情绪劳动力”。因此，要对他们进行情绪化与宽容式管理，即打造一条感情纽带，使他们增强对企业的归属感。如果不能很好地帮助他们排解负面情绪，解决工作和生活中的问题，往往会制约他们对工作的努力程唐。
    最后，要以人为本，为80、90后员工创造舞台。80、90后员工正是希望通过企业的培训使自己不断发展，实现自我增值。企业应建设以人的能力发展为本的企业文化，让员工能够施展才华。
    总之，不管80后也好，90后也罢，不能太乐观，更不能太悲观，毕竟未来的二三十年，他们才是企业和社会发展的中坚力量，因而不能单纯地用“好”与“坏”来评价。我们始终相信，伴随着80后、90后对自我和世界的认知，企业管理的不断变革和创新，乃至全社会走向和谐与包容，这一代人必将是当之无愧的栋梁。