在工作环境中，人们最关注的问题之一就是，采用教练法后，他们会面临牵一发而动全身的风险，因为这个过程将深入分析受训者的童年、家庭和个人关系。尽管教练与顾问有一些相似之处，但在互动交流的重点意图方面却存在着天壤之别。


教练要寻求解决之法，以行动为目的，而顾问更偏重于人生意义。教练关注的是期望、目标和使命+而顾问却以感情为中心。教练是一种井然有序的活动，而顾问的形式则更加多样。教练着重强调在需要什么，以及如何实现等问题上得到清醒的认识，而顾问旨在帮助人们教练技术讲师张高睿分享加深自我理解。


传统而言，教练可以来自企业外部，或者在企业内部与受训者有着直接或间接的关系，也可能来自于人力资源部。而顾问则绝对来自企业外部。我们不希望让经理来充当顾问的角色，尽管他们也会表现得十分投人。