创业之初，如何寻找合作伙伴创建团队？优秀的团队需要怎么样的成员？成员之间如何才能默契合作，并且随着团队的进展（每个阶段都要每个阶段的特点，肯定不能一成不变）该如何面对阶段的变化？这些都是每个致力于创业伙伴们都要慎重考虑的问题。

第一阶段：木星的理性分析与金星的果断决定   

 一个团队初成立时，成员们通常是有点茫然找不到事业重心，他们可能并不清楚这个机构该如何运转？目标是什么？定位是什么？每个成员负责什么？投入多少？值吗？这时候就特别需要有个人站出来拨开重重迷雾。    在一片混乱中，木星最擅长理性分析，他们思维严谨，做事一丝不苟，态度认真负责。可以帮助团队理清混沌不明的状态，帮助团队在复杂的形势中找到事情的主轴与方向，然后顺着主轴，规划出有步骤的行动计划。在这些步骤下，大家就可以逐步明确落实目标所需要做的具体事情。在第一阶段，金星也是重点所需，他做事方式直接，当大家的看法不一致时，金星会更明白地指出事实而且强力维护他的主张。如果无法达成共识，他会大胆地给予承诺或干脆将某个成员劝离，以使团队不被牵制而继续前进。
第二阶段：火星的开朗乐观 

  当定好企划案后，进入一个真枪实战的阶段。计划付诸实施时，许多问题开始浮现，例如时间不足，资源有限，对外沟通有障碍，有人开始沮丧，有人觉得目标难以实现，开始动摇。这时候势气低落，一片低迷中，最需要人站出来鼓舞人心，让大家重新振作起来。火星生性开朗乐观，表达沟通能力又好，非常愿意与别人分享他的感受与想法，他不像金星那样只是单向地陈述，他会听听别人的话，有了交流才能带动起希望，让已经低沉的心又活跃起来。一旦沟通之门被重新打开，成员之间那种与团队一体的参与感又会被找回来。
第三阶段：水星的包容稳定   当伙伴们再重新成为团队的一分子时，就是团队迈向成熟的契机。此时各方的分歧还是会存在，真诚的合作态度就显得越来越重要。在大家都有话要说的情况下，最需要有一个耐心的倾听者来整合大家的意见。水星随和从容，常能打开别人的心防，让对方敞开心扉说出真正的想法。而水星具有的适应能力，能够在众多分歧中找出符合众人利益的方法。当个体间的差异能够互相融合时，伙伴们也开始意识到是“别人”而不只是“自己”重要，那么团队力量就会发挥出威力。

第四阶段：金星火星水星木星共同努力    经过一段时期的磨合，一个成熟的团队已然成型——每个人都乐于成为团队的一份子，他们已经掌握与他人共事的方法，也更懂得如何自我管理。    但意料之外的事情仍然会接踵而来，而彼此间的差异也永远不会消失。不同的人格模式决定不同的行为模式，这是再自然不过的事了。一个团队无法发挥功能的最大原因是大家都忽略了个体间的差异，以为只要找到几个优秀的人，这些人就能自动组成一个团队。了解并将人格模式的差异列入考虑范围，才有可能将每个人的力量尽量发挥到极致。这时候就特别需要大家都能认识自、赞赏别人并欣赏彼此的差异，这就是团队绩效的高峰期，工作的质与量都将有大幅度的提升，团队将不断进步，个人也将不断成长。

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金星：权威型，坚强果敢，天生领导者；
火星：影响型，热情友善，天生社交者；
水星：平和型，温和内敛，和平支持者；
木星：完美型，技术与艺术气质并存思考者；
土星：综合型，兼济金木水火星人特质，有内化冲突，中庸整合者。