TIM全面库存管理白皮书正式发布

TIM全面库存管理的根本目的：通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存，提高及时交付率，从而提高企业现金流周转速度，提高股东投资回报率。所谓的5R， right timing（R1), right price(R2) , rightsupplier(R3), right quantity(R4), right place(R5)  是指，在合适的时间，以合理的价格，从合适的供应商，买到合适数量的产品，并送到合适的地方。其实，合适的价格、合适的供应商、合适的地方，那都属于商务寻源的范畴，也是一个企业供应链管理的基础;从全面库存管理的角度，合适的时间（R1）、合适的数量（R4）才是供应链管理的关键，因为R2、R3、R5是相对稳定的，只有R1、R4才是经常变化的，甚至是捉摸不定的，所以，库存控制的关键是时间和数量。

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