小公司经营策略之

源于战略的创业

一般来说，中国的小企业老板在创业之时大多是为了生活，觉得某一行业可做，就草草的上了马，至于说到底应该最终把企业做成什么样子，通过什么方法和步骤来完成等等几乎没有通盘考虑。结果我们发现中国的小微企业生存寿命极低。这很大程度上都是因为老板在创业之初没有确定明晰的企业发展战略。

听过某位讲师的管理课程，说小企业不需要战略，根据是小企业努力方向单一，无形中在做着的事情与战略不谋而合。真是这样吗？

我们先看看导致小企业经营困境的一些原因。

首先是市场开拓极限导致资金周转不灵，最终资金链断裂而做不下去。

另一种是投机行为太重，盲目涉足自认为可以赚钱的领域失败而自毁前程。

第三种是创业伙伴选择不慎，分崩离析。

第四种是企业经营模式一成不变，顺应不了市场竞争的需要而被淘汰。

第五种是见利忘义，丧失名誉而大厦崩塌。

凡此种种，那条不与创业之初没有明晰的企业战略有关系呢？

其实我们应该承认，一个企业从创业到做大做强是一个不断努力的过程，这个过程一直由一个明晰的战略去牵引。没有战略的企业运营就像一艘没有舵轮的船，在商海里随时都有倾覆的危险。

我们看看那些成功的企业是怎么做的。

他们在创业之初先要经过精致的谋划，先会清晰地定位要创立的企业，然后据此确立企业的使命、远景与终极目标。再把企业终极目标合理的规划成企业发展的经营阶段规划，然后根据阶段特点确立企业管理的模式。

当完成上述工作后，他们会依据战略要求去设置企业运营的架构，组建他们专业化的管理团队。

再根据阶段规划的重点做出符合市场需求的产品与服务组合来保证阶段目标的达成。

最后用清晰的管理流程来保证企业快速、有序、有效地运营。

通过这个过程我们不难看出，企业战略对于企业的重要作用，有了企业经营战略，可以让我们配置最好的资源做最快速的发展。也可以让我们避免经营过程中的投机行为，降低经营风险。

 我们知道，不知道方向走得太快绝对是一种错误行为，有可能走得越快离目的地越远。

做企业也是一个道理。

所以，要创业，请先从企业战略开始。